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What if – o vídeo

Stonner Comente 25.11.16 1979 Vizualizações Imprimir Enviar

What if é uma ferramenta de análise de risco, adequada para descobrir potenciais riscos em um projeto ou atividade. Veja mais no vídeo:

What if – descrição da ferramenta

What if é uma técnica qualitativa de cunho geral, de simples aplicação e muito útil como primeira abordagem, na identificação e detecção de riscos, em qualquer fase do projeto ou processo.

A aplicação da ferramenta consiste em reuniões de uma equipe especializada, conhecedora do processo, que avalia o fluxo o processo, os subprocessos envolvidos, as entradas e saídas, e, com base no conhecimento de cada integrante, são levantadas questões do tipo “What if?”, ou, em Português, “E se?”.

Ao responder a questão levantada, a equipe não precisa, necessariamente, ir fundo na pesquisa e identificação das causas e consequências. Eventualmente, estas causas e consequências podem ser melhor detalhadas, assim como as medidas de mitigação e prevenção, através de outras ferramentas, dentre as acima mencionadas.

What if é um processo indutivo, ou seja, admite um evento, e explora as possíveis consequências. A figura abaixo ilustra a distinção entre processo dedutivo e indutivo:

What if: processo indutivo

What if: processo indutivo

Já a técnica dos 5 porquês é um processo dedutivo.

What if – exemplos de questões

E se a válvula X estiver bloqueada?

E se o tanque transbordar?

E se a temperatura de reação subir acima do aceitável?

E se faltar energia?

Observem que as respostas a estas questões podem ter diferentes graduações de detalhamento, ensejando a oportunidade de utilização das outras ferramentas, que permitirão análise qualitativa e quantitativamente os riscos.

What if – organização

Para realizar uma adequada análise “What if”, é importante um time multifuncional com experiência na planta e no processo, com um coordenador com capacidade de liderança, e realizar reuniões adequadamente conduzidas, iniciando com a apresentação da metodologia.

É necessário também ter disponíveis o lay-out da planta, os fluxogramas de processo e de engenharia, especificações de equipamentos, variáveis do processo, diagramas de instrumentação (P&ID’s) e outros documentos pertinentes.

Percorre-se o fluxo de processo, buscando se colocar questões “What if” ao longo do percurso.

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Stonner

Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.

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