Tag: Qualidade

Diagrama Matricial – uma das sete ferramentas de gerenciamento

Diagrama Matricial – uma das sete ferramentas de gerenciamento

Diagrama Matricial: recentemente publicamos aqui no Blogtek um artigo intitulado “Sete ferramentas de gerenciamento” (seven management tools), as quais foram desenvolvidas ou selecionadas pela JUSE (Union of Japanese Scientists and Engineers) a partir de 1976, e nos comprometemos a detalhar cada uma delas em próximos artigos do Blogtek. Já discorremos sobre o Diagrama de Afinidade, […]

OEE – Overall Equipment Effectiveness

OEE – Overall Equipment Effectiveness

OEE – Overall Equipment Effectiveness:  esta é uma boa prática das indústrias de manufatura, pois é um indicador que conjuga a Disponibilidade, o Desempenho e a Qualidade. Este indicador é muito usado no processo de implantação da TPM (Total Productive Maintenance). Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui abaixo, em […]

Diagrama de Ishikawa, diagrama de causa e efeito, ou espinha de peixe

Diagrama de Ishikawa, diagrama de causa e efeito, ou espinha de peixe

Diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama Causa-Efeito, ou Espinha-de-peixe, é uma das 7 Ferramentas da Qualidade, bastante difundida e utilizada no meio corporativo, na busca da identificação da Causa Básica. Como já vimos anteriormente aqui no Blogtek, Causa Básica é aquela que, uma vez removida, elimina o problema. As chamadas causas imediatas são apenas […]

7 estatísticas sobre projetos para impressionar seu chefe…

7 estatísticas sobre projetos para impressionar seu chefe…

Estatísticas sobre projetos – Deming, guru da qualidade, certa vez fez a seguinte observação: “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia”. O primeiro trecho desta observação é o mais conhecido, e, de fato, temos obsessão em saber estatísticas sobre projetos, para […]

VIP – Engenharia do Valor

VIP – Engenharia do Valor

VIP – Engenharia do Valor: já abordamos aqui no Blogtek o que são as VIP’s (Value Improvement Practices), destacando algumas delas, tais como Construtibilidade, Minimização de Resíduos, Simplificação de Processos, Customização de Normas e especificações, Parada de Manutenção. Hoje iremos abordar uma importante VIP, principalmente para megaprojetos. Alguns autores a denominam “Engenharia de Valor”, preferimos […]

Prazo, Custo e Qualidade – Boston Big Dig

Prazo, Custo e Qualidade – Boston Big Dig

Prazo, Custo e Qualidade: o Big Dig (a Grande Escavação). Recentemente, publicamos aqui no Blogtek artigo sobre a Opera de Sidney, exemplo de megaprojeto em que o prazo, custo e escopo foram seriamente prejudicados ao longo do Projeto. Hoje veremos um projeto com problemas muito similares, ocorrido em Boston, nos Estados Unidos. Para ser notificado […]

Prazo, Custo e Qualidade – o “case” da Ópera House de Sydney

Prazo, Custo e Qualidade – o “case” da Ópera House de Sydney

Prazo, Custo e Qualidade: há uma anedota corrente no ambiente de Gerenciamento de Projetos a qual menciona um pedido feito pelo cliente ao Gerente do Projeto: “Quero isto bem feito, rápido e barato.”, ao que o Gerente de Projeto retruca: “Escolha dois destes objetivos.”. De fato, o triângulo Prazo-Custo-Escopo, ou ainda, Prazo-Custo-Qualidade, a chamada “tripla […]

PMBOK Guide, comparação entre a quarta e quinta edições

PMBOK Guide, comparação entre a quarta e quinta edições

A partir de 1 de Agosto de 2013, os novos exames de certificação de Project Management Professional (PMP) serão baseadas na quinta edição do PMBOK Guide. Então, é preciso entender as diferenças que existem entre a quarta e quinta edição do PMBOK Guide. Destacamos aqui neste artigo as modificações relativas às Áreas de Conhecimento, onde […]

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