Tag: Qualidade

Gráficos de dispersão

Gráficos de dispersão

Gráficos de Dispersão:   recentemente publicamos aqui no Blogtek o artigo “Sete ferramentas da qualidade”. Algumas destas ferramentas já haviam sido abordadas, mais recentemente comentamos sobre o Controle estatístico de Processo. Hoje vamos abordar os gráficos de dispersão. Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui ao lado, em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL […]

Sete ferramentas da Qualidade

Sete ferramentas da Qualidade

Sete ferramentas da Qualidade – já publicamos aqui no Blogtek um artigo sobre as Sete ferramentas de Gerenciamento, e posteriormente detalhamos cada uma destas ferramentas em outros artigos. Há também as Sete ferramentas da Qualidade… será coincidência no número sete para ambas? Ao número sete são atribuídas características meio cabalísticas, porém quero crer que no […]

Diagrama Matricial – uma das sete ferramentas de gerenciamento

Diagrama Matricial – uma das sete ferramentas de gerenciamento

Diagrama Matricial: recentemente publicamos aqui no Blogtek um artigo intitulado “Sete ferramentas de gerenciamento” (seven management tools), as quais foram desenvolvidas ou selecionadas pela JUSE (Union of Japanese Scientists and Engineers) a partir de 1976, e nos comprometemos a detalhar cada uma delas em próximos artigos do Blogtek. Já discorremos sobre o Diagrama de Afinidade, […]

OEE – Overall Equipment Effectiveness

OEE – Overall Equipment Effectiveness

OEE – Overall Equipment Effectiveness:  esta é uma boa prática das indústrias de manufatura, pois é um indicador que conjuga a Disponibilidade, o Desempenho e a Qualidade. Este indicador é muito usado no processo de implantação da TPM (Total Productive Maintenance). Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui abaixo, em […]

Diagrama de Ishikawa, diagrama de causa e efeito, ou espinha de peixe

Diagrama de Ishikawa, diagrama de causa e efeito, ou espinha de peixe

Diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama Causa-Efeito, ou Espinha-de-peixe, é uma das 7 Ferramentas da Qualidade, bastante difundida e utilizada no meio corporativo, na busca da identificação da Causa Básica. Como já vimos anteriormente aqui no Blogtek, Causa Básica é aquela que, uma vez removida, elimina o problema. As chamadas causas imediatas são apenas […]

7 estatísticas sobre projetos para impressionar seu chefe…

7 estatísticas sobre projetos para impressionar seu chefe…

Estatísticas sobre projetos – Deming, guru da qualidade, certa vez fez a seguinte observação: “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia”. O primeiro trecho desta observação é o mais conhecido, e, de fato, temos obsessão em saber estatísticas sobre projetos, para […]

VIP – Engenharia do Valor

VIP – Engenharia do Valor

VIP – Engenharia do Valor: já abordamos aqui no Blogtek o que são as VIP’s (Value Improvement Practices), destacando algumas delas, tais como Construtibilidade, Minimização de Resíduos, Simplificação de Processos, Customização de Normas e especificações, Parada de Manutenção. Hoje iremos abordar uma importante VIP, principalmente para megaprojetos. Alguns autores a denominam “Engenharia de Valor”, preferimos […]

Prazo, Custo e Qualidade – Boston Big Dig

Prazo, Custo e Qualidade – Boston Big Dig

Prazo, Custo e Qualidade: o Big Dig (a Grande Escavação). Recentemente, publicamos aqui no Blogtek artigo sobre a Opera de Sidney, exemplo de megaprojeto em que o prazo, custo e escopo foram seriamente prejudicados ao longo do Projeto. Hoje veremos um projeto com problemas muito similares, ocorrido em Boston, nos Estados Unidos. Para ser notificado […]

Prazo, Custo e Qualidade – o “case” da Ópera House de Sydney

Prazo, Custo e Qualidade – o “case” da Ópera House de Sydney

Prazo, Custo e Qualidade: há uma anedota corrente no ambiente de Gerenciamento de Projetos a qual menciona um pedido feito pelo cliente ao Gerente do Projeto: “Quero isto bem feito, rápido e barato.”, ao que o Gerente de Projeto retruca: “Escolha dois destes objetivos.”. De fato, o triângulo Prazo-Custo-Escopo, ou ainda, Prazo-Custo-Qualidade, a chamada “tripla […]

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