Correta definição do escopo – fundamental! Em tese, todos nós gerentes de projeto sabemos da importância da correta definição do escopo. Neste artigo, vamos um pouco além, e mostramos como estas indefinições podem surgir, quais são as consequências, e meios para buscar evitar estas definições incorretas. Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre […]
Contratos EPC e EPCM – Contratos EPC e EPCM – diferenças, vantagens e desvantagens: a atividade de contratação é vital no Gerenciamento de Projetos, e temos aqui no Blogtek publicado diversos artigos sobre o tema, com destaque para Estratégia de Contratação e Regimes de Contratação. Hoje iremos destacar as diferenças entre estes dois tipos de […]
Gerência de Projetos: hoje encerramos a trilogia escrita pelo ilustre prof. José Guilherme Côrtes, economista, pesquisador, professor e consultor, e autor do livro “Introdução à Economia da Engenharia – uma visão do processo de gerenciamento de ativos de Engenharia” (http://goo.gl/vdFYNO). Os tópicos anteriores foram “Uma profissão acidental?” e “Cuidado com a Missão impossível“, ambos escritos […]
Gerência de Projetos: damos hoje continuidade à trilogia escrita pelo ilustre prof. José Guilherme Côrtes, economista, pesquisador, professor e consultor, e autor do livro “Introdução à Economia da Engenharia – uma visão do processo de gerenciamento de ativos de Engenharia” (http://goo.gl/vdFYNO). Recentemente, o tópico abordado foi “Gerenciamento de Projetos em tempos difíceis“. Hoje, o professor […]
Gerenciamento de Projetos: hoje o Blogtek tem o prazer e a honra de iniciar a publicação de uma trilogia escrita pelo ilustre prof. José Guilherme Côrtes, economista, pesquisador, professor e consultor, e autor do livro “Introdução à Economia da Engenharia – uma visão do processo de gerenciamento de ativos de Engenharia” (http://goo.gl/vdFYNO). Breve, publicaremos os […]
No post anterior, a empresa XPTO tem três diferentes projetos possíveis, e deverá escolher um para ser implantado. Vimos a aplicação da metodologia AHP – Analytical Process Hierarchy – ao priorizarmos os três diferentes projetos com relação aos critérios estabelecidos para escolha, Sustentabilidade, Contribuição para a Marca, Conteúdo Local e VPL (Valor Presente Líquido). Iremos […]
Muitas de nossas atividades cotidianas estão ligadas ao processo de tomada de decisão. Em muitos casos, são decisões simples, que podem ser tomadas com base no bom senso, experiência e conhecimento. Porém, diversas decisões que envolvem altas somas de dinheiro e prazos longos, devem ser decisões estruturadas, ou seja, além de serem tomadas em conjunto, […]
Aceleração de Projetos: No post anterior, vimos um projeto de duração 26 dias, a um custo de 450$, e gostaríamos de saber o custo para executar este projeto em 18 dias. Aceleração de Projetos: Cálculo do Custo de Aceleração Calculando o custo de aceleração de cada atividade: Ao longo do caminho crítico DGFH, a atividade […]
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