Tag: Project

Diagrama de Precedência – para que serve?

Diagrama de Precedência – para que serve?

Diagrama de Precedência – este diagrama ainda é equivocadamente denominado diagrama PERT. PERT é a técnica, a representação gráfica do projeto é denominada rede ou diagrama de precedência. Os softwares de hoje (MS-Project, Spider Project, Primavera, e tantos outros) tem tanta flexibilidade para introduzir as mais variadas informações, restrições, tipos de dependência…para que queremos ver […]

A visão “Uso da Tarefa” no Project

A visão “Uso da Tarefa” no Project

Uso da tarefa: como aproveitar este recurso? No Project, uma das telas disponíveis para a visualização do projeto é denominada Uso da tarefa (há também a tela Uso do Recurso). A maioria dos planejadores não conhece bem esta visão do projeto, e qual poderia ser o seu uso. Veremos aqui o potencial de utilização desta […]

Calendários do Project – Projeto, recurso e tarefa

Calendários do Project – Projeto, recurso e tarefa

Calendários do Project – projeto, recurso e tarefa. Vimos recentemente aqui no Blogtek.com.br os cuidados que devemos ter com o Calendário no Project. Devemos planejar o planejamento, ou seja, primeiro cadastrar o calendário, para depois cadastrar atividades e prazos. Hoje iremos conhecer os diversos tipos de calendários que o Project possui, e para que serve […]

Cuidados com custos no Project!!

Cuidados com custos no Project!!

Cuidado com custos no Project! O Project permite que sejam criados custos associados a recursos de trabalho (mão de obra e equipamentos), a recursos de materiais e simplesmente associar custos a atividades. Devemos ter MUITO cuidado ao associarmos custos a recursos de trabalho, principalmente devido aos modelos de contratação mais comuns aqui no Brasil (Preços […]

Cuidado com o calendário do Project!!!

Cuidado com o calendário do Project!!!

Há algum tempo, vimos aqui no Blogtek um artigo sobre o MS-Project: Dicas e Pegadinhas. Daremos continuidade aqui a alguns aspectos que são importantes para o uso adequado do Project. Já vimos aqui como Atribuir durações contínuas no Project, Atribuir recursos às tarefas, Criar dependências parciais, e o que são Tarefas controladas pelo empenho. Hoje […]

Planejar não é “pilotar” o Project…

Planejar não é “pilotar” o Project…

Planejar não é pilotar o Project (ou qualquer outro software de planejamento)… atualmente há diversos softwares de planejamento, com diferentes níveis de detalhes e possibilidades. Aprender a utilizar estes softwares não é tão difícil (pelo menos o básico), porém é preciso entender que estes softwares são uma ferramenta de planejamento, não são O Planejamento. Se […]

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