Tag: prazo

Joint Confidence Level (JCL) – análise simultânea de custo e prazo

Joint Confidence Level (JCL) – análise simultânea de custo e prazo

Joint Confidence Level (JCL) –  Todos nós gerentes de projeto, engenheiros, administradores, estão habituados (e cansados) a lidar com projetos cujos custos e prazos estouraram. Recentemente publicamos aqui no Blogtek o artigo “Erros nas estimativas iniciais de custo e prazo: como evitar”, em que mostramos um gráfico empírico da NASA que mostra quão enormes são os […]

Erros nas estimativas iniciais de custo e prazo: como evitar?

Erros nas estimativas iniciais de custo e prazo: como evitar?

Erros nas estimativas iniciais de custo e prazo: como evitar? Todos nós, administradores, gerentes, planejadores, sabemos quão erradas são as estimativas iniciais de custo e prazo de um projeto. No entanto, é necessário obter estas estimativas – são necessárias para conseguir a aprovação do projeto e fazer o adequado planejamento. Então, como mitigar estes erros? […]

Análise Quantitativa de Riscos de prazo: O vídeo!!!

Análise Quantitativa de Riscos de prazo: O vídeo!!!

Análise Quantitativa de Riscos de prazo:  após a análise qualitativa de riscos, é necessário implementar a análise quantitativa de riscos, a qual pode ter duas vertentes principais, Prazo e Custo. Neste vídeo, iremos estudar o aspecto de prazo, e melhor entender porque os prazos estimados são tão distantes da realidade. Análise Quantitativa de Riscos de […]

Prazos estourados – por que isto ocorre tão frequentemente??

Prazos estourados – por que isto ocorre tão frequentemente??

Prazos estourados: por que isto ocorre tão frequentemente?? Recentemente publicamos aqui no Blogtek o artigo: Análise Quantitativa de Riscos – Prazo, onde destacamos a importância de ser realizada a avaliação probabilística de prazo, e aqui iremos discorrer um pouco mais sobre o assunto. Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui […]

Análise Quantitativa de Risco – prazo

Análise Quantitativa de Risco – prazo

Análise Quantitativa de Risco – prazo: após a análise qualitativa de riscos, é necessário implementar a análise quantitativa de riscos, a qual pode ter duas vertentes principais, Prazo e Custo. Neste artigo, iremos estudar o aspecto de prazo, e melhor entender porque os prazos estimados são tão distantes da realidade. Para ser notificado dos próximos […]

Prazo, Custo e Qualidade – Boston Big Dig

Prazo, Custo e Qualidade – Boston Big Dig

Prazo, Custo e Qualidade: o Big Dig (a Grande Escavação). Recentemente, publicamos aqui no Blogtek artigo sobre a Opera de Sidney, exemplo de megaprojeto em que o prazo, custo e escopo foram seriamente prejudicados ao longo do Projeto. Hoje veremos um projeto com problemas muito similares, ocorrido em Boston, nos Estados Unidos. Para ser notificado […]

Prazo, Custo e Qualidade – o “case” da Ópera House de Sydney

Prazo, Custo e Qualidade – o “case” da Ópera House de Sydney

Prazo, Custo e Qualidade: há uma anedota corrente no ambiente de Gerenciamento de Projetos a qual menciona um pedido feito pelo cliente ao Gerente do Projeto: “Quero isto bem feito, rápido e barato.”, ao que o Gerente de Projeto retruca: “Escolha dois destes objetivos.”. De fato, o triângulo Prazo-Custo-Escopo, ou ainda, Prazo-Custo-Qualidade, a chamada “tripla […]

PMBOK Guide, comparação entre a quarta e quinta edições

PMBOK Guide, comparação entre a quarta e quinta edições

A partir de 1 de Agosto de 2013, os novos exames de certificação de Project Management Professional (PMP) serão baseadas na quinta edição do PMBOK Guide. Então, é preciso entender as diferenças que existem entre a quarta e quinta edição do PMBOK Guide. Destacamos aqui neste artigo as modificações relativas às Áreas de Conhecimento, onde […]

Montagem de Cronograma baseando-se na Análise das Incertezas em nível de tarefa

Montagem de Cronograma baseando-se na Análise das Incertezas em nível de tarefa

Normalmente ouvimos que “Planejar” significa visualizar o futuro. Como poucos têm o dom de vidente, entendemos ser mais adequada a seguinte definição: “Planejar” significa moldar o futuro. A dificuldade surge porque usamos dados determinísticos do passado para inferir o futuro e desta maneira, projetamos um futuro determinístico em nosso Cronograma. E nos projetos ocorrem poucos fatos […]

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