Tag: Planejamento estratégico

Eficiência, eficácia, efetividade

Eficiência, eficácia, efetividade

Eficiência, eficácia, efetividade – estes são termos muito utilizados em nosso cotidiano, porém nem sempre plenamente compreendidos. Ademais, muitos confundem os termos e os têm como sinônimos. Vamos aclarar estes pontos no artigo de hoje.  Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui ao lado, em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ […]

Mundo VUCA é muvuca?

Mundo VUCA é muvuca?

Mundo VUCA é muvuca?  Recentemente, a Internet tem sido frequentada pela expressão Mundo VUCA. Para nós brasileiros, é quase impossível não associar a expressão à palavra MUVUCA, no sentido de confusão, balbúrdia (esta outra palavra que se tornou frequente…rsrsrsrsrsr). Mas, há de fato afinidade entre a expressão Mundo VUCA e MUVUCA? O que significa Mundo […]

A falência da Kodak e o dilema da inovação

A falência da Kodak e o dilema da inovação

A falência da Kodak, o dilema da inovação e o Planejamento Estratégico. Todos nós ainda nos lembramos da marca Kodak. Esta marca era tão dominante no mundo da fotografia que havia em Inglês a expressão “Kodak Moment”, que era uma referência a um momento especial que merecia ser fotografado: um casamento, uma viagem, uma formatura… […]

Fatores críticos de sucesso

Fatores críticos de sucesso

Fatores críticos de sucesso – estes são termos frequentemente usados, porém nem sempre plenamente atendidos. Muitos gestores creem que é necessário criar dezenas de indicadores, e os chamam de fatores críticos de sucesso. No entanto, excesso de indicadores pode ser prejudicial à empresa, e nem todos indicadores representam fatores críticos de sucesso. Há empresas em […]

Inovação estratégica – desafios e oportunidades

Inovação estratégica – desafios e oportunidades

Inovação estratégica – desafios e oportunidades: um assunto que me interessa bastante é a questão da inovação. Pesquisando na internet, encontrei alguns artigos de Chris Trimble, acerca de inovação estratégica. Irei fazer uma síntese desse artigo aqui, falando sobre os modelos e limitações para a inovação em empresas. Posteriormente publicarei um outro artigo sobre as […]

Matriz ADL – avaliação da posição competitiva da empresa

Matriz ADL – avaliação da posição competitiva da empresa

Matriz ADL – foi criada pela consultoria Arthur D. Little (daí as iniciais). Trata-se de uma ferramenta para a análise da posição competitiva de uma empresa no mercado, sugerindo ações estratégicas em cada caso. Foi desenvolvida nos anos 70, e se mantém até hoje como uma importante ferramenta de planejamento estratégico, assim como a análise […]

10 escolas de Planejamento Estratégico

10 escolas de Planejamento Estratégico

10 escolas de Planejamento Estratégico: já publicamos aqui no Blogtek diversos artigos sobre Planejamento Estratégico, Planejamento de Cenários, Aspectos Táticos e  Estratégicos no Gerenciamento de Projetos. Se tivéssemos que definir Planejamento Tradicional e Planejamento Estratégico em apenas uma frase eu recorreria a duas músicas, do Cazuza e do Geraldo Vandré. O Planejamento Tradicional é retratado na estrofe […]

Planejamento de cenários – estratégia na incerteza

Planejamento de cenários – estratégia na incerteza

Planejamento de cenários – estratégia na incerteza: já publicamos aqui no Blogtek diversos artigos sobre Planejamento Estratégico, porém o contexto atual nos obriga ir além. Ainda que com características muito mais proativas do que o Planejamento Tradicional, o Planejamento estratégico ainda enfoca muito em análise de tendências, quando o mundo atual demanda “pensar o impensável”. […]

Dicas e pegadinhas para selecionar KPI

Dicas e pegadinhas para selecionar KPI

Dicas e pegadinhas para selecionar KPI: os KPI’s (Key Performance Indicator) são índices fundamentais para avaliação do seu negócio, o que está melhorando, o que requer mais atenção. Mas há cuidados a serem tomados, e pegadinhas a serem evitadas. Já publicamos alguns artigos sobre o tema aqui no Blogtek (KPI’s Indicadores Chave de Desempenho). Se […]

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