Tag: causa básica

Árvore da Realidade Atual (ARA) ou Current Reality Tree (CRT)

Árvore da Realidade Atual (ARA) ou Current Reality Tree (CRT)

Árvore da Realidade Atual (ARA) ou Current Reality Tree (CRT): este é um método de solução de problemas derivado da Teoria das Restrições, desenvolvida por Eliyahu Goldratt. A Teoria das Restrições preconiza o chamado Thinking Processes, ou Processos de raciocínio, dentre os quais se destaca a Árvore da Realidade Atual.  Se você quiser ser notificado […]

Métodos para a solução de problemas

Métodos para a solução de problemas

Métodos para a solução de problemas – resolver problemas é o cotidiano de todo gestor, e mesmo pessoas físicas. Obviamente, cada um de nós tem seus próprios métodos, aplicáveis à maioria dos problemas. Porém, há uma gama de problemas, de maior porte, maior complexidade, impactos mais significativos, os quais demandam que seja utilizada uma ferramenta […]

Dicas e Pegadinhas da Manutenção

Dicas e Pegadinhas da Manutenção

Dicas e Pegadinhas da Manutenção – nas indústrias de processamento contínuo, muitas vezes é desafiador para a Manutenção poder atuar, então listamos aqui alguns cuidados e dicas a serem tomados para os gestores da manutenção, no planejamento e execução de suas atividades diárias. Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui […]

PDCA (Plan, Do, Check, Act) ou Ciclo de Deming

PDCA (Plan, Do, Check, Act) ou Ciclo de Deming

PDCA (Plan – Do – Check – Act) ou Ciclo de Deming é uma ferramenta gerencial extremamente útil e importante nos processos decisórios e na resolução de problemas. De tão conhecido, como a metodologia PDCA é usualmente representada de forma abreviada como um círculo, se criou o jargão “rodar o PDCA”; Se você quiser ser […]

Diagrama de Ishikawa, diagrama de causa e efeito, ou espinha de peixe

Diagrama de Ishikawa, diagrama de causa e efeito, ou espinha de peixe

Diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama Causa-Efeito, ou Espinha-de-peixe, é uma das 7 Ferramentas da Qualidade, bastante difundida e utilizada no meio corporativo, na busca da identificação da Causa Básica. Como já vimos anteriormente aqui no Blogtek, Causa Básica é aquela que, uma vez removida, elimina o problema. As chamadas causas imediatas são apenas […]

5 porquês – o vídeo

5 porquês – o vídeo

5 porquês – é fundamental descobrir a causa básica de uma falha, ou seja, aquela causa a qual uma vez removida, impedirá que a falha volte a ocorrer. Um processo simples e eficaz para chegar à causa básica é a técnica dos 5 porquês. 5 porquês – conceito O conceito fundamental é de que, acerca […]

LORA – Análise do nível de reparo

LORA – Análise do nível de reparo

LORA – Análise do nível de reparo (Level of Repair Analysis) – mais um acrônimo em Inglês. Já abordamos aqui no Blogtek, diversas vezes, o assunto MCC- Manutenção Centrada na Confiabilidade, e aspectos da Manutenção Preventiva e Preditiva. Hoje abordaremos uma ferramenta complementar, auxiliar na Engenharia de Manutenção.  Se você quiser ser notificado dos próximos […]

5 porquês – ferramenta para identificação da causa básica

5 porquês – ferramenta para identificação da causa básica

5 porquês (5 Whys): vimos em recente artigo aqui no Blogtek a importância de identificar a causa básica (Análise da Causa Básica), ou seja, aquela que se for efetivamente corrigida, evitará o reaparecimento do problema, ao contrário das ações sobre as causas imediatas, que cuidam apenas dos sintomas. Os “5 porquês” é uma ferramenta simples […]

Análise de Causa Básica

Análise de Causa Básica

Análise de Causa Básica: gerenciar é uma busca constante de aperfeiçoamento e eliminação de problemas. Infelizmente, muitas vezes a falta de uma análise profunda e detalhada nos leva a remover a causa imediata, e não identificando a causa básica. Começamos hoje uma série de artigos sobre como identificar a causa básica. Se você quiser ser […]

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