Gerenciamento de Projetos

9 Comentários 24.06.14 6937 Vizualizações Imprimir Enviar
Planejamento em Ondas – Rolling Wave Planning

Planejamento em Ondas  (Rolling Wave Planning): recentemente publicamos um artigo aqui no Blogtek, acerca do Cronograma de Marcos, em oposição ao tradicional Cronograma de Barras. O artigo aborda a questão da dificuldade de estipular prazos e detalhar atividades, na fase inicial do projeto. Um outro viés desta dificuldade é a técnica de Planejamento em Ondas (Rolling Wave Planning). Para ser sempre informado dos novos artigos do Blogtek, cadastre seu e-mail em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

Planejamento em Ondas – Rolling Wave Planning: Conceito

Planejamento em Ondas - Rolling Wave Planning

Planejamento em Ondas – Rolling Wave Planning

O PMBoK Guide (Fifth Edition) define o Planejamento em Ondas como uma das técnicas e ferramentas para o processo – Definir Atividades – dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Prazo do Projeto:

“Planejamento em Ondas é uma técnica iterativa de planejamento na qual o trabalho a ser realizado no curto prazo é planejado em detalhe, enquanto o trabalho futuro é planejado em um nível mais elevado (menos detalhado). É uma forma de elaboração progressiva. Portanto, o trabalho é detalhado em diferentes níveis, dependendo de onde está alocado no ciclo de vida do Projeto. Durante o planejamento estratégico inicial, quando a informação é menos detalhada, os pacotes de trabalho podem ser decomposto até o nível conhecido de detalhes. Assim que mais é conhecido sobre os eventos que se aproximam no curto prazo, os pacotes de trabalho podem ser decompostos em atividades.”

Planejamento em Ondas – Rolling Wave Planning: um exemplo

Planejamento em Ondas

Planejamento em Ondas

Uma empresa de energia quer aproveitar áreas disponíveis no Nordeste do Brasil para instalar usinas eólicas.

Em um primeiro momento, sabe-se que a região tem déficit de energia elétrica, e não há possibilidade de geração hidroelétrica nas proximidades. Potencialmente, parece um bom negócio, mas não há como ter um planejamento detalhado que permita uma melhor avaliação de custos e estabelecer um adequado EVTE (Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica).

A contratação de um Projeto Conceitual, posteriormente sua evolução para um Projeto Básico, o levantamento dos custos e impactos ambientais, estas são atividades em um horizonte próximo, as quais podem ser detalhadas.

Porém, as atividades de Suprimento e de detalhamento do Projeto, estas ainda estão em um horizonte demasiadamente longínquo para que possa ser detalhado.

À medida que se evolui, melhores definições de prazo e custos podem ser obtidas, permitindo cada vez mais melhor precisão na avaliação técnico econômica.

Portanto, em um projeto deste porte, cuja duração tipicamente poderia ser em torno de três anos, apenas o primeiro ano seria detalhado em nível de atividades.

Planejamento em Ondas – Rolling Wave Planning: cuidados

O fato das atividades no horizonte de médio e longo prazo não serem detalhados em um primeiro momento, NÃO exime os gerentes do projeto de estabelecerem um cronograma de marcos e definirem corretamente as premissas e restrições do projeto: pelo contrário, os marcos (milestones) são fundamentais para permitir às partes interessadas (stakeholders) quando o planejamento em ondas pode detalhar as fases seguintes.

Como o Planejamento em Ondas é recomendado para projetos com grande grau de incertezas, recomenda-se fortemente a utilização concomitante das técnicas de Gerenciamento de Risco.

Planejamento em Ondas não significa MENOS planejamento: significa na realidade um melhor planejamento!

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Stonner

Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.

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