Liderança e Gestão

17 Comentários 08.10.14 5501 Vizualizações Imprimir Enviar
Pensamento Lateral

Pensamento Lateral: temos publicado aqui no Blogtek uma série de artigos sobre Análise de Causa Básica, Processos Decisórios, sempre focados em um estilo de raciocínio, que é o chamado “Pensamento Vertical”, muito lógico e dedutivo. Hoje veremos um outro estilo, denominado “Pensamento Lateral”, abrangente e indutivo, e altamente estimulador para a Criatividade. Para ser sempre informado dos novos artigos do Blogtek, cadastre seu e-mail em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

Pensamento Lateral – origem

O conceito de “Pensamento Lateral” foi criado por Edward de Bono, médico, psicólogo, palestrante mundialmente reconhecido. De Bono fez as primeiras referências ao pensamento lateral em seu livro “O mecanismo da mente”.

O pensamento tradicional tem a ver com análise, julgamento e argumentos. Em um ambiente estável isto era suficiente porque bastava identificar situações padrão e aplicar soluções padrão. Isto não é mais possível em um ambiente fortemente evolutivo e cambiável em que as soluções padrão podem não servir mais.

O pensamento criativo é uma necessidade universal neste novo ambiente. Muitos problemas não podem ser resolvidos pela identificação e remoção da causa. Há uma necessidade de re-projetar os caminhos, de estar sempre reinventando as coisas.

Pensamento Lateral – definições e reflexões

Pensamento vertical é seletor, pensamento lateral é gerador.

O pensamento vertical só se move na direção existente, o pensamento lateral cria suas direções.

Pensamento vertical é analítico, pensamento lateral é provocador.

Pensamento vertical é sequencial, pensamento lateral dá saltos.

O pensamento vertical usa a negativa para evitar certos passos. No pensamento lateral não existe a negativa.

O pensamento vertical procura os caminhos mais prováveis, o pensamento lateral explora os caminhos menos prováveis.

Pensamento lateral – reinventando e eliminando bloqueios

Acompanhe a figura abaixo, e procure encaixar a sexta figura:

Pensamento Lateral - completando a sequência

Pensamento Lateral – completando a sequência

Aparentemente difícil, não? Eu diria até impossível, se seguirmos a sequência dada (e esta é uma tendência do pensamento vertical: seguir o caminho que vem dando certo). Porém, há como encaixar a sexta figura, se reinventarmos o caminho:

Pensamento Lateral - reinventando a sequência

Pensamento Lateral – reinventando a sequência

Observem que no ambiente corporativo isto ocorre muitas vezes: tentamos solucionar o próximo passo, baseado nos passos que já foram dados. Poucos OUSAM reconstruir todo o caminho a partir do início, onde muitas vezes se pode chegar à solução à qual não chegaríamos continuando do ponto em que nossos antecessores pararam.

Um outro exemplo é o desafio de cobrir os 9 pontos do quadrado abaixo com 4 segmentos de reta contínuos:

Pensamento lateral - bloqueios mentais

Bloqueios mentais

Difícil? Eis a solução:

Pensamento lateral - quebrando os bloqueios mentais

Quebrando os bloqueios mentais

Ahh, mas podia sair dos limites do quadrado? Quem disse que não podia? Este é um bloqueio mental, muito característico do pensamento vertical.

Este assunto é muito vasto. Aqui foi apenas uma introdução, e muitos outros artigos serão publicados sobre este assunto e outros correlatos. Para ser sempre informado dos novos artigos do Blogtek, cadastre seu e-mail em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

Incoming search terms:

  • pensamento lateral
  • a que tipos de raciocínio está relacionado o pensamento lateral?
  • Como implantar o pensamento lateral
  • a que tipos de raciocínio está relacionado o pensamento lateral
  • analise pensamento lateral
  • exemplo de pensamento vertical numa empresa
  • kaizen 9 pontos quadrado
  • método de Pensamento Lateral
  • O que consiste o pensamento lateral?
  • o que e pensamento lateral?

Clique aqui e cadastre-se para receber uma notificação por email sempre que um novo artigo for postado

Seu email não será utilizado por terceiros nem para envio de spam.
Stonner

Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.

Newsletter

Seja notificado sempre que um novo conteúdo estiver disponível.

Não se preocupe, não temos prática de enviar spam.