Metodologia dos Portões – Indicadores

 

Metodologia dos Portões – principais organizações

Há duas principais instituições, reconhecidas internacionalmente pelo mercado, que se propõem a auxiliar as empresas a trabalhar com a Metodologia dos Portões. São o IPA (Independent Project Analysis) e o CII (Construction Industry Institute). Ambas usam o princípio Front-End, termo em Inglês que pode suscitar dúvidas, pois a palavra End é frequentemente traduzida como Fim, Término, e neste caso a expressão ficaria sem sentido (Frente do Fim?), porém a expressão End significa também Extremidade, portanto Front-End seria a extremidade inicial. O IPA utiliza a expressão FEL (Front End Loading) e o CII usa a expressão FEP (Front End Planning), logo ambas as expressões significam Planejamento ou Carregamento pelo Início, ou seja, nada mais simples do que fazer as coisas na ordem correta.

O CII utiliza o seguinte esquema:

Enquanto o IPA usa um esquema similar:

Metodologia dos Portões – FEL Index

O FEL Index considera três fatores, conforme a figura abaixo:

Os Fatores Locais são avaliados com base no conhecimento disponível sobre:

• Custo e produtividade da mão de obra local
• Disponibilidade de Materiais
• Layout dos equipamentos
• Dados de Solo
• Requisitos Ambientais
• Requisitos legais

A Definição do Projeto é avaliada com base no adequado desenvolvimento de:

• Tarefas de Engenharia
  • Detalhamento de Escopo
  • Propriedades da carga e dos produtos
  • Diagramas e Fluxogramas
  • Especificações dos Principais Equipamentos
  • Estimativa de Custo
  • Envolvimento e Comprometimento de:
    • Operações
    • Manutenção
    • Administração

O Plano de Execução do Projeto é definido com base em:

• Estratégia de Contratação
• Matriz de Atribuições e Responsabilidades
• Cronograma Integrado
  • Definição do Caminho crítico
  • Carregamento de recursos
  • Detalhamento de tarefas
  • Planos
    • Comissionamento
    • Operações
    • Partida
    • Gerenciamento do Risco
    • Controles de Prazo e Custo

Observe que Mais não significa necessariamente Mais. Ou seja, cada um destes itens deve estar adequado à Fase do Projeto. Por exemplo, ter um Cronograma detalhado na fase de Projeto Conceitual significa que foi dispendido trabalho desnecessário, e muito provavelmente em boa parte inútil, pois nesta fase não temos dados suficientes para fazer um Cronograma detalhado, o qual portanto terá que ser refeito oportunamente.

Metodologia dos Portões – PDRI (Project Development Rating Index)

O PDRI é a métrica utilizada pelo CII para avaliação de projetos, é subdividida em índices para Projetos Industriais, Construções e Obras de Infraestrutura. O PDRI para Projetos Industriais tem sido utilizado por empresas tais como 3M, US Steel, Anheuser-Busch, Cargill, Air Products, Elf Atochem, Colectric, Jacobs, S&B Engineers, OPG, KBR, Norsk Hydro, PDVSA, Washington Group, etc.

O cálculo do PDRI é também baseado em três componentes:

Seção I: Basis of Project Decision

– Cinco categorias, 22 elementos

–Visão do “Right project”

Seção II: Front End Definition

– Seis categorias, 33 elementos

–Visão do  “Right product”

Seção III: Execution Approach

– Quatro categorias, 15 elementos

– Visão do “Right way”

Cada um destes 70 elementos possuem pesos diferentes, e são julgados conforme:

0 = Não Aplicável                            1 = Definição Completa                2 = Pequenas deficiências

3 = Algumas deficiências               4 = Grandes deficiências            5 = Incompletas ou pobres

Portanto, também para o PDRI, quanto menor o Índice, melhor.

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