Manutenção prescritiva – o que significa? 1 Comentário Stonner
16 perdas na produção industrial Comente Stonner
CTQ – Critical to Quality Comente Stonner
Índice Big Mac – é brincadeira ou é sério? Comente Stonner
O reparo da cratera em Fukuoka – um projeto bem sucedido Comente Stonner
Andragogia e Gamification 2 Comentários Stonner
Aversão à perda – como impacta a gestão? Comente Stonner
Inteligência Cultural – fundamental no ambiente globalizado Comente Stonner
Análise forense de cronogramas Comente Stonner
Brainstorming reverso – revirando os problemas Comente Stonner
Quatro princípios da mudança – John Kotter Comente Stonner
Elogio ou esporro: qual mais eficaz? Comente Stonner
What if – o vídeo Comente Stonner
10 razões para o fracasso de Megaprojetos – o vídeo Comente Stonner
Análise Quantitativa de Riscos de prazo: O vídeo!!! Comente Stonner
Preencha o formulário abaixo para entrar em contato conosco:
Seu nome (obrigatório)
Seu e-mail (obrigatório)
Assunto
Sua mensagem
Manutenção Centrada na Confiabilidade – concluiremos hoje a série de artigos ilustrando os 15 princípios que John Moubray estabeleceu, os quais revolucionaram a visão da Manutenção, mostrando a importância do equilíbrio adequado entre Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva. Leia a parte 1, a parte 2, a parte 3 e a parte 4 desta sequência de artigos. Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui ao lado, em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.
Clique aqui e cadastre-se para receber uma notificação por email sempre que um novo artigo for postado
Visão Tradicional: O departamento de Manutenção é o único responsável e habilitado para desenvolver um Plano de Manutenção bem sucedido e duradouro.
Visão da MCC: Um programa de manutenção bem sucedido e duradouro só pode ser desenvolvido com o envolvimento multi-especializado, dos mantenedores e de todos os colaboradores que usam, projetam ou desenvolvem as instalações e equipamentos.
Como a Manutenção Centrada na Confiabilidade é baseado em preservar as FUNÇÕES de seus ativos fixos, e estas funções são determinadas pelos usuários, é fundamental a integração entre Manutenção, Produção (Operação), Engenharia e Suprimentos.
Com a crescente ênfase no Gerenciamento de Ativos, este princípio tem maior destaque.
Visão Tradicional: Os fabricantes dos equipamentos são os mais aptos a desenvolverem os programas de manutenção das instalações que usam estes equipamentos.
Visão da MCC: Os fabricantes de equipamentos têm papel limitado na elaboração dos planos de manutenção das novas instalações e equipamentos.
Os manuais do fabricante estabelecem planos de manutenção para manter o equipamento dentro das especificações de PROJETO, o que nem sempre ocorre. A preocupação da Manutenção é manter o equipamento atendendo as suas FUNÇÕES.
Visão Tradicional: Os problemas de efetividade da Manutenção podem ser resolvidos através de uma solução única e expedita.
Visão da MCC: Os problemas da Manutenção devem resolvidos em duas etapas:
1) Mudar o modo de pensar das pessoas (ação cultural)
2) Fazer as pessoas aplicarem seus novos modelos mentais nos problemas técnicos de processo (ação comportamental)
As mudanças não ocorrem de imediato, AGORA; são fruto de um PROCESSO. A busca de atalhos (ou gambiarras) é contraproducente. Melhorias são uma JORNADA, e não apenas um DESTINO, exatamente como a filosofia Kaizen (filosofia ou práticas que incidem sobre a melhoria contínua dos processos de manufatura, engenharia, gestão de negócios ou qualquer processo).
Para ser notificado de novos artigos sobre Gestão da Manutenção, Gerenciamento de Projetos, Liderança e Gestão, cadastre seu e-mail aqui em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.
Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.
Perfeito para empresas jovens,as quais estão estruturando seu quadro funcional, conseguindo transmitir para o seu quadro funcional uma segurança dos objetivos de produção com comprometimento do “todo”.Um belo trabalho para ser desenvolvido com o” valor humano”.
Obrigado, João Bosco, bem vindo ao Blogtek!
Seja notificado sempre que um novo conteúdo estiver disponível.
