Autores:

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• José Carlos Rodrigues Moreira (2)
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• Luis Saldaña (2)
• Luiz Cláudio Estima (10)
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• Raymundo Pantoja (1)
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Artigos:

• Categoria: Atualidades

  • jul 16, 2018 » Índice Big Mac – é brincadeira ou é sério? (0)
  • nov 21, 2016 » O reparo da cratera em Fukuoka – um projeto bem sucedido (0)
  • out 31, 2016 » Andragogia e Gamification (2)
  • out 17, 2016 » Teoria dos Contratos – prêmio Nobel? (0)
  • set 12, 2016 » 10 acidentes industriais terríveis do passado – e suas lições (parte 1) (4)
  • ago 15, 2016 » Coque Verde de Petróleo – produto e processo (0)
  • jun 13, 2016 » Concessão, partilha: conceitos, vantagens e desvantagens (2)
  • mar 29, 2016 » Estratégia do Desperdício e o ciclo de vida do produto (6)
  • jun 08, 2015 » Lei de Arbitragem – saiba mais (6)
  • maio 11, 2015 » Método de Broadbent para projetos (12)
  • mar 04, 2015 » 6 vídeos sobre acidentes industriais graves (2)
  • fev 04, 2015 » Sete pedras no caminho da Criatividade (26)
  • jan 21, 2015 » Teoria dos acidentes (20)
  • ago 13, 2014 » Marshall McLuhan – uma releitura contemporânea (2)
  • jul 28, 2014 » Herman Kahn – uma releitura contemporânea (0)
  • maio 21, 2014 » Olimpíada, Poluição e Cauda Longa (10)
  • maio 11, 2014 » Prazo, Custo e Qualidade – Boston Big Dig (8)
  • nov 27, 2013 » Prazos e Acidentes – tem a ver com Itaquera? (19)
  • nov 03, 2013 » A Doença Holandesa (10)
  • set 29, 2013 » Bhopal, Seveso e São Francisco do Sul (8)
  • abr 17, 2013 » O que o biquíni esconde e o custo das novas refinarias… (56)
  • mar 26, 2013 » Cerveja e cigarros, Petróleo e derivados (20)
  • fev 17, 2013 » Pedro Álvares Cabral… e a Petrobras (23)
  • fev 02, 2013 » Legumes, frutas, hortaliças…e a Petrobras (17)
  • jan 31, 2013 » Abaixo o preço da água mineral!!! Viva o preço da Gasolina!!! (40)
  • jan 25, 2013 » O preço da gasolina e Jeannie é um Gênio (43)

• Categoria: Gerenciamento de Projetos

  • set 17, 2018 » Prazo de cotação – quando 2+1 não é igual a 3 (0)
  • set 10, 2018 » Know-how e Know-why: a importância da gestão do conhecimento (0)
  • set 04, 2018 » Modelo SECI – Gestão do Conhecimento (0)
  • ago 20, 2018 » Curva mais cedo, curva mais tarde (0)
  • jul 23, 2018 » Cuidado com as querências – zele pelo escopo (0)
  • jul 21, 2018 » Etiqueta ou conteúdo – marca da empresa ou valor da equipe (0)
  • jul 03, 2018 » Pleitos em contratos EPC (0)
  • jun 11, 2018 » Recuperação de prazo em projetos – o que fazer? (3)
  • maio 28, 2018 » EPC – Contratos Internacionais de Construção Turn Key (0)
  • abr 16, 2018 » 14 pontos para um bom cronograma (0)
  • abr 09, 2018 » Estatística descritiva e inferencial na gestão de riscos (0)
  • mar 26, 2018 » Cuidados na análise de indicadores (2)
  • mar 19, 2018 » Correta definição do escopo (0)
  • fev 26, 2018 » Gerenciamento de Crises (0)
  • fev 05, 2018 » Ativos de processos organizacionais (0)
  • jan 08, 2018 » DICE Framework – metodologia de avaliação de projetos (2)
  • nov 20, 2017 » Síndrome do estudante – procrastinação (0)
  • nov 06, 2017 » O projeto como parte do negócio – PMBOK Guide sexta edição (1)
  • out 30, 2017 » Lei de Parkinson – expansibilidade do trabalho (1)
  • out 23, 2017 » Joint Confidence Level (JCL) – análise simultânea de custo e prazo (2)
  • set 25, 2017 » Erros nas estimativas iniciais de custo e prazo: como evitar? (2)
  • set 18, 2017 » Contratos EPC e EPCM – diferenças, vantagens e desvantagens (2)
  • ago 28, 2017 » Avalie a Comunicação em sua empresa ou organização (0)
  • ago 21, 2017 » Gerenciamento das Partes Interessadas (1)
  • ago 07, 2017 » FIDIC – modelos de contratos (0)
  • jul 24, 2017 » Mapa Cultural – Erin Meyer (0)
  • jun 26, 2017 » Os 5 maiores projetos com orçamentos estourados (2)
  • abr 24, 2017 » Parte 2 – Boas práticas para cronogramas (1)
  • abr 17, 2017 » 10 Boas práticas para cronogramas – parte 1 (6)
  • mar 13, 2017 » Project Finance, contratos, sopa de letrinhas: BOT, BOOT, PPP… (0)
  • mar 06, 2017 » Petronas Towers (0)
  • jan 23, 2017 » Conflito e Confronto (0)
  • dez 12, 2016 » Congelamento de escopo – qual a importância? (0)
  • dez 05, 2016 » Team building – escada de Tuckman (0)
  • out 10, 2016 » 7 estatísticas sobre projetos para impressionar seu chefe… (2)
  • set 19, 2016 » Critérios para a seleção de projetos em um portfólio (2)
  • ago 22, 2016 » Prazos estourados – por que isto ocorre tão frequentemente?? (4)
  • jul 24, 2016 » Projeto, Programa, Portfólio – definições e exemplos (0)
  • jun 27, 2016 » Simulando Hipóteses em um Cronograma (aplicação de Premissas) (1)
  • jun 20, 2016 » Premissas, restrições, riscos, questões – o que são de fato? (5)
  • maio 16, 2016 » Milestone Trend Analysis (MTA) – Análise da Tendência dos Marcos (0)
  • abr 25, 2016 » O desabamento da ciclovia no Rio e o gerenciamento de riscos (9)
  • abr 05, 2016 » Análise Quantitativa de Risco – prazo (2)
  • mar 08, 2016 » VIP – Engenharia do Valor (0)
  • fev 23, 2016 » Mais mitos sobre materiais perigosos – Trevor Kletz (0)
  • jul 20, 2015 » Gráfico Olodum – ferramenta visual para decisão (4)
  • jun 15, 2015 » SIL – Safety Integrity Level (7)
  • jun 01, 2015 » ALARP – Limite Aceitável de Risco (12)
  • abr 27, 2015 » Rotina de prazos e custos estourados – análise (2)
  • abr 15, 2015 » Comunicação – cuidado com PowerPoint!!!! (13)
  • abr 06, 2015 » Diagrama de Influência (6)
  • mar 25, 2015 » Rotina de prazos e custos estourados (9)
  • mar 23, 2015 » Erros incríveis – Paul Schoemaker (10)
  • mar 16, 2015 » Gerenciamento do Projeto Escola de Samba (12)
  • fev 23, 2015 » Workface Planning – um novo conceito (17)
  • fev 09, 2015 » Resgate dos mineiros chilenos -um projeto de sucesso (6)
  • fev 02, 2015 » Sete passos para um projeto de Construção e Montagem de sucesso (10)
  • jan 26, 2015 » O Gerente de Projetos preguiçoso – Peter Taylor (5)
  • dez 10, 2014 » Simplificação de Processos – VIP (2)
  • dez 08, 2014 » Projetos fracassados: a nau sueca e a caravela dos 500 anos (6)
  • dez 04, 2014 » Planejamento super detalhado – mais é melhor???? (16)
  • nov 26, 2014 » Minimização de Resíduos – VIP (7)
  • nov 24, 2014 » Diagrama de Precedência – para que serve? (6)
  • nov 19, 2014 » Projetos fracassados – avião comercial inglês (Brabazon) (3)
  • nov 12, 2014 » Customização de Normas e Especificações – VIP (3)
  • nov 05, 2014 » HAZOP – hazard and operability studies (16)
  • out 27, 2014 » Análise de sensibilidade – Gráfico Tornado (4)
  • out 20, 2014 » Análise das partes interessadas (Stakeholders analysis) (11)
  • out 06, 2014 » Custo do Consumo de Combustível – final (2)
  • out 01, 2014 » Matriz de Atribuições e Responsabilidades (25)
  • set 29, 2014 » Custo do Consumo de Combustível nos custos horários de equipamentos (1)
  • set 23, 2014 » Team Building (4)
  • set 22, 2014 » O gerenciamento de projetos em tempos difíceis – epílogo (1)
  • set 15, 2014 » Gerência de Projetos: cuidado com a Missão Impossível (12)
  • set 08, 2014 » Gerenciamento de Projetos em tempos difíceis (4)
  • ago 27, 2014 » Uso da Tarefa – distribuição de recursos no Project (1)
  • ago 20, 2014 » Índice de artigos do Blogtek (3)
  • ago 06, 2014 » A visão “Uso da Tarefa” no Project (13)
  • ago 04, 2014 » Guia de uso das ferramentas de análise de riscos (6)
  • jul 30, 2014 » Tarefa controlada pelo empenho (8)
  • jul 21, 2014 » Aspectos táticos e estratégicos no Gerenciamento de Projetos (13)
  • jul 16, 2014 » Gestão de Riscos: questões fundamentais (20)
  • jul 14, 2014 » Comparação Brasil-Japão: um Gerente de Projetos brasileiro no Japão (15)
  • jul 07, 2014 » Checklists (Listas de Verificação) (8)
  • jun 24, 2014 » Planejamento em Ondas – Rolling Wave Planning (9)
  • jun 16, 2014 » 10 razões para fracassos de Megaprojetos (22)
  • jun 09, 2014 » Ferramentas de Análise de Riscos (14)
  • jun 04, 2014 » Improdutividade e Impeditividade (3)
  • jun 02, 2014 » Sucesso de um projeto: o que realmente significa? (8)
  • maio 28, 2014 » As dimensões culturais de Hofstede – Aspectos internacionais de gestão de projetos (parte 2) (6)
  • maio 04, 2014 » A decisão num piscar de olhos (6)
  • abr 27, 2014 » Freios ABS, Airbag e a Improdutividade devido às inatividades normais em Obras – parte II (3)
  • abr 23, 2014 » As dimensões culturais de Hofstede – Aspectos internacionais de gestão de projetos (parte 1) (12)
  • abr 13, 2014 » Freios ABS, Airbag e a Improdutividade devido às inatividades normais em Obras – parte I (15)
  • abr 09, 2014 » Estrutura Organizacional de Projetos – resumo (6)
  • abr 06, 2014 » A Curva ABC (1)
  • abr 02, 2014 » Análise Preliminar de Perigos (13)
  • mar 30, 2014 » Curva J (jota) – a odisseia dos prazos impossíveis (19)
  • mar 26, 2014 » Diagrama de Pareto (26)
  • mar 23, 2014 » Prazo, Custo e Qualidade – o “case” da Ópera House de Sydney (18)
  • mar 19, 2014 » O Método de Mudge (8)
  • mar 16, 2014 » Ruídos na Comunicação em Projetos: Preconceito (18)
  • mar 09, 2014 » Técnica de Incidentes Críticos (5)
  • fev 23, 2014 » 5 porquês – ferramenta para identificação da causa básica (22)
  • fev 19, 2014 » Curva de Aprendizagem (Learning Curve) (11)
  • fev 16, 2014 » O pior acidente industrial dos Estados Unidos: Texas City (15)
  • fev 12, 2014 » Estrutura Organizacional de Projetos (10)
  • fev 09, 2014 » What if – ferramenta para identificação de riscos (14)
  • fev 02, 2014 » Cronograma de Marcos (9)
  • jan 26, 2014 » Obras de Grande Porte: Lidando com os problemas da dinâmica diferenciada de contratação – 2ª Parte (5)
  • jan 13, 2014 » Obras de Grande Porte: Lidando com os problemas da dinâmica diferenciada de contratação – 1ª Parte (4)
  • jan 08, 2014 » Auditoria Comportamental (8)
  • jan 06, 2014 » 12 Citações sobre Gerenciamento de Projetos (3)
  • jan 01, 2014 » 12 Citações sobre Liderança (6)
  • dez 29, 2013 » Celacanto provoca maremoto – divulgando suas ideias (2)
  • dez 22, 2013 » Ferramentas para estimativa de custos e orçamento (10)
  • dez 19, 2013 » A Curva Rundown de Contingência (19)
  • dez 15, 2013 » Segurança pra quê? – eu sou macho! (9)
  • dez 08, 2013 » A dinâmica diferenciada de contratação em obras de grande porte (5)
  • dez 04, 2013 » Tipos de recursos do Project – Trabalho, Material e Custo (15)
  • dez 01, 2013 » Análise Quantitativa de Riscos (4)
  • nov 24, 2013 » Gestão de Conflitos (21)
  • nov 18, 2013 » O Método Delphi (18)
  • nov 13, 2013 » Linhas de Balanço – ferramenta de planejamento (18)
  • nov 11, 2013 » Brainstorm (16)
  • nov 06, 2013 » Calendários do Project – Projeto, recurso e tarefa (12)
  • out 27, 2013 » Cuidados com custos no Project!! (18)
  • out 20, 2013 » VIP Construtibilidade (4)
  • out 16, 2013 » Cuidado com o calendário do Project!!! (17)
  • out 13, 2013 » Planejamento e Programação (12)
  • out 06, 2013 » A Curva de Avanço (26)
  • out 02, 2013 » O Conceito de Folgas no Planejamento (9)
  • set 25, 2013 » Custo de oportunidade de capital nos custos horários dos equipamentos (10)
  • set 22, 2013 » Planejar não é “pilotar” o Project… (30)
  • set 18, 2013 » Negociação – porque a vida é curta (9)
  • set 15, 2013 » Cronograma – via de mão dupla (12)
  • set 11, 2013 » Diagrama PERT: datas mais cedo e mais tarde (14)
  • set 08, 2013 » Aspectos Gerenciais do desastre da Challenger (11)
  • set 01, 2013 » O conceito de PERT-estatístico: a estatística em tarefas sequenciais (1)
  • ago 25, 2013 » O Conceito de PERT-estatístico: desvio-padrão (4)
  • ago 18, 2013 » O Conceito de PERT-estatístico: introdução (2)
  • ago 11, 2013 » Estrutura Analítica de Projeto (EAP) (23)
  • ago 04, 2013 » VIP – Value Improvement Practice (7)
  • jul 28, 2013 » Lições Aprendidas, Boas Práticas e VIP (Value Improvement Practices) (12)
  • jul 24, 2013 » Canal do Panamá – o sucesso americano (0)
  • jul 21, 2013 » Metodologia dos Portões – Indicadores (2)
  • jul 17, 2013 » PMBOK Guide, comparação entre a quarta e quinta edições (10)
  • jul 15, 2013 » Análise do Valor Agregado – Prognóstico de Prazo e Visão Crítica (2)
  • jul 10, 2013 » Os regimes de contratação, segundo a visão do PMI (1)
  • jul 07, 2013 » Análise do Valor Agregado – Prognóstico de Projetos (10)
  • jul 03, 2013 » Tipologia de Holland – Personalidades Vocacionais e Estilos Interpessoais (6)
  • jun 30, 2013 » Análise do Valor Agregado – Diagnóstico de Projetos (15)
  • jun 27, 2013 » Contratos – Regimes de Contratação (5)
  • jun 23, 2013 » O Canal do Panamá – a Tentativa Francesa (17)
  • jun 16, 2013 » Análise Qualitativa de Riscos (17)
  • jun 12, 2013 » Estimar Custos – Continuação (0)
  • jun 05, 2013 » Estimar Custos (8)
  • jun 02, 2013 » Identificar os Riscos (11)
  • maio 29, 2013 » Montagem de Cronograma baseando-se na Análise das Incertezas em nível de tarefa – continuação (3)
  • maio 22, 2013 » Montagem de Cronograma baseando-se na Análise das Incertezas em nível de tarefa (11)
  • maio 19, 2013 » O Planejamento do Gerenciamento de Riscos (17)
  • maio 15, 2013 » O Gerenciamento das Comunicações em Projeto (21)
  • maio 01, 2013 » Van Halen, M&M, e os Memoriais Descritivos (22)
  • abr 28, 2013 » MS-Project – Dicas e Pegadinhas (Tips & Tricks) (85)
  • abr 21, 2013 » Outros aspectos do Jogo de Planilha (11)
  • abr 14, 2013 » Os referenciais de preços para obras da Administração Pública: SICRO e SINAPI – Parte 2 (8)
  • abr 10, 2013 » O Gerenciamento de Riscos – Conceitos (18)
  • abr 07, 2013 » Os referenciais de preços para obras da Administração Pública: SICRO e SINAPI – Parte 1 (13)
  • abr 03, 2013 » Aceleração de Projetos – Método da Corrente Crítica (28)
  • abr 01, 2013 » Liderança e o Gerente de Projeto (9)
  • mar 13, 2013 » Metodologia para a Tomada de Decisões – Árvore de Decisão (15)
  • mar 10, 2013 » Metodologia para a Tomada de Decisões – parte 3 – AHP (2)
  • mar 06, 2013 » Metodologia para a Tomada de Decisões – parte 2 – AHP (5)
  • mar 03, 2013 » Metodologia para a Tomada de Decisões – parte 1 – AHP (18)
  • fev 24, 2013 » O Jogo de Planilha – o que isto significa? (18)
  • fev 20, 2013 » Nivelamento de Recursos – Conceito (4)
  • fev 17, 2013 » Metodologia FEL – Método dos Portões (45)
  • fev 14, 2013 » Performance nos contratos de obras onshore versus offshore (13)
  • jan 31, 2013 » Modularização e Montagem Tradicional: vantagens e desvantagens (4)
  • jan 28, 2013 » Estratégia de Contratação em Projetos e Obras Industriais (4)
  • jan 25, 2013 » Aceleração de Projetos – Crashing – Parte II (2)
  • jan 25, 2013 » Aceleração de Projetos – Crashing – Parte I (9)
  • jan 25, 2013 » Aceleração de Projetos – Fast Tracking (3)

• Categoria: Gestão da Manutenção

  • ago 28, 2018 » 16 perdas na produção industrial (0)
  • jul 31, 2018 » CTQ – Critical to Quality (0)
  • jun 25, 2018 » Método de Mosler para avaliação de riscos (0)
  • jun 04, 2018 » Sete maneiras para obter tempo para a Manutenção (2)
  • maio 21, 2018 » 9 Indicadores de Desempenho para Manutenção (2)
  • abr 23, 2018 » Saúde da Manutenção – como avaliar? Questionário (0)
  • mar 05, 2018 » Risk Based Inspection (RBI) e a Manutenção (2)
  • fev 19, 2018 » TPM – Total Productive Maintenance (3)
  • jan 15, 2018 » Kaizen – mudança para melhor (0)
  • dez 11, 2017 » 5S – muito mais do que limpinho e arrumadinho (5)
  • out 16, 2017 » 7 desperdícios da produção (Lean Manufacturing) (0)
  • set 04, 2017 » O elo frágil da Gestão de Ativos (0)
  • ago 14, 2017 » Dicas e Pegadinhas da Manutenção (0)
  • jul 31, 2017 » OEE – Overall Equipment Effectiveness (1)
  • jul 03, 2017 » 10 melhores práticas da Gestão da Manutenção (0)
  • jun 19, 2017 » Backlog – um importante indicador na Manutenção (5)
  • maio 15, 2017 » Gestão de Ativos: o que é? (3)
  • maio 02, 2017 » Diagrama de Ishikawa, diagrama de causa e efeito, ou espinha de peixe (1)
  • abr 10, 2017 » 14 Princípios do Sistema Toyota de Produção – parte 3 (0)
  • mar 20, 2017 » 14 Princípios do Sistema Toyota de Produção – continuação (0)
  • fev 20, 2017 » 14 Princípios do Sistema Toyota de Produção (0)
  • jan 16, 2017 » RIME: Ranking Index for Maintenance Expenditure (0)
  • dez 19, 2016 » Ainda alguns mitos sobre materiais perigosos – Trevor Kletz (2)
  • nov 28, 2016 » GUT: Gravidade, Urgência, Tendência (0)
  • nov 14, 2016 » 10 acidentes industriais terríveis do passado – e suas lições (parte 2) (0)
  • out 24, 2016 » Explosão de caldeira – Exxon (Singapura) (0)
  • set 26, 2016 » FMEA e FMECA – análise do modo de falhas, efeitos e criticalidade (2)
  • ago 29, 2016 » Análise de Árvore de Falhas – FTA (1)
  • ago 01, 2016 » Causa Básica e Causa Imediata (0)
  • jul 14, 2016 » Manutenção Preventiva – determinação do intervalo ótimo (6)
  • maio 31, 2016 » Válvula Gaveta – parte 3 (2)
  • maio 23, 2016 » Segurança Inerente (0)
  • maio 03, 2016 » Válvula Gaveta – parte 2 (2)
  • abr 12, 2016 » Válvula Gaveta – parte 1 (15)
  • mar 15, 2016 » Análise de árvore de eventos (2)
  • jul 13, 2015 » Análise de árvore de falhas e Análise de árvore de eventos (FTA e ETA) (9)
  • jun 29, 2015 » Mitos sobre materiais perigosos – Trevor Kletz (5)
  • jun 22, 2015 » Válvulas Industriais (25)
  • abr 21, 2015 » Manutenção Centralizada ou Descentralizada? (6)
  • mar 11, 2015 » Manutenção Proativa (10)
  • fev 25, 2015 » Tendências da Manutenção (14)
  • fev 11, 2015 » Manutenção Centrada na Confiabilidade – 5 (2)
  • out 22, 2014 » LORA – Análise do nível de reparo (8)
  • out 13, 2014 » Análise RAM – Reliability, Availability, Maintainability (0)
  • set 10, 2014 » Poka yoke – evitando as falhas humanas (10)
  • set 03, 2014 » Contratos por resultados: como orçar? (1)
  • ago 25, 2014 » Manutenção Preventiva e Preditiva – 8 passos para a implantação (13)
  • ago 11, 2014 » Técnicas preditivas em Manutenção (6)
  • jul 23, 2014 » Manutenção Preventiva e Preditiva – características e benefícios (21)
  • jul 01, 2014 » 5 diferenças entre Manutenção de Rotina e Parada de Manutenção (8)
  • abr 20, 2014 » Manutenção Centrada na Confiabilidade – 4 (6)
  • mar 12, 2014 » Manutenção Centrada na Confiabilidade – 3 (6)
  • fev 05, 2014 » Manutenção Centrada na Confiabilidade – 2 (4)
  • jan 29, 2014 » Manutenção Centrada na Confiabilidade – 1 (9)
  • dez 11, 2013 » Curva da Banheira – o que é isto? (11)
  • nov 20, 2013 » Engenharia de Manutenção – analisando o Life Cycle Cost (8)
  • out 30, 2013 » Sistemas em série e em paralelo (12)
  • out 24, 2013 » Confiabilidade e Disponibilidade (23)
  • out 09, 2013 » VIP – Parada de Manutenção (4)
  • jun 19, 2013 » Por que reduzir escopo na Parada de Manutenção? (11)
  • jun 09, 2013 » 8 segredos para o sucesso de uma Parada de Manutenção (24)
  • maio 12, 2013 » O Planejamento de uma Parada de Manutenção – Parte 2 (12)
  • maio 05, 2013 » O Planejamento de uma Parada de Manutenção – Parte 1 (61)
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