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Gráfico Olodum – ferramenta visual para decisão: todo processo decisório significa a opção entre variadas alternativas, considerando prós e contras de cada alternativa sob diversos aspectos. Há diversas ferramentas para auxiliar os processos decisórios, já abordados aqui no Blogtek. Hoje iremos apresentar uma ferramenta visual muito simples, senão para a decisão, pelo menos para uma análise prévia das alternativas. Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui ao lado, em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.
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Símbolo do Olodum
Olodum é um grupo percussivo baiano, instituição sem fins lucrativos e de utilidade pública, fundado em 1979, o qual busca preservar a continuidade dos valores socioculturais africanos, e cuja marca é a música percussiva e a responsabilidade social. Saiba mais em www.olodum.com.br.
Mas, o que Olodum tem a ver com processos decisórios? Na realidade, não me consta que este nome esteja de alguma forma registrado nos livros de Administração ou nas obras de Gerenciamento de Projetos.
Porém, a avaliação de diversas alternativas em um processo decisório sob o prisma de diferentes aspectos tem sido feita informalmente atribuindo as cores dos sinais de trânsito a cada situação: vermelho, alternativa ruim sob este aspecto; amarelo, alternativa indiferente, e, verde, alternativa vantajosa sob este enfoque.
O multicolorido destas tabelas guarda certa similitude com o símbolo do grupo Olodum, e por isto, informalmente muitas pessoas se referem a este processo como gráfico Olodum.
A forma mais usual de se construir um gráfico Olodum é listar os aspectos a considerar nas linhas, e as diferentes alternativas (propostas) nas colunas, colorindo as células conforme o código de cores acima referenciado.
Poderíamos ter um gráfico com este aspecto:
Gráfico Olodum – ferramenta visual para decisão
Pela análise deste gráfico, podemos ver que a Alternativa 2 é a melhor. Caso fiquemos em dúvida entre a Alternativa 1 e a Alternativa 2, pelo menos, claramente eliminaremos as Alternativas 3 e 4.
Importante notar que esta ferramenta é qualitativa, ou seja, dá uma ideia geral das vantagens e pontos de atenção de cada alternativa. Caso não haja nenhuma alternativa que se destaque claramente, ao menos podemos descartar as piores alternativas, e usar para as remanescentes processos decisórios mais sofisticados, tais como Árvore de Decisão, Analytical Hierarchy Process, ou ainda o Método de Mudge, os quais podem ser mais facilmente aplicados a um menor número de alternativas.
Estamos sempre publicando artigos sobre Liderança e Gestão, Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção. Para manter-se informado sobre os próximos artigos, cadastre seu e-mail em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.
Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.
Por considerá-lo bastante interessante, gostaria de reproduzir o seu artigo “Gráfico Olodum” no meu blog – http´://profamarins.blogspot.com – com o devido crédito, é claro.
Muito obrigado e parabéns pelos seus artigos.
Fique à vontade, prof. Marins. É um prazer ver o material compartilhado! Visitei seu blog, gostei, sugiro o acesso ao público do Blogtek!
ótimas publições, nao sei porque mas eu não estou recebendo mais news letter, a ultima foi esta em 27 jul 15.
Alexandre, em função de mudanças profissionais e sobrecarga de trabalho, tive que interromper por algum tempo os artigos. Mas estou voltando!!! Obrigado pela visita ao Blogtek!
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