Foco em seus Pontos Fortes
Foco em seus Pontos Fortes
Resumo:
Ao contrário da visão da maioria dos gerentes de Recursos Humanos, o treinamento da força de trabalho deve focar os pontos fortes dos colaboradores, e não suas fraquezas.
Modelo atual
Médicos estudam as doenças para aprender sobre a saúde…
Psicólogos investigam a tristeza para aprender sobre as alegrias…
Terapeutas procuram descobrir as causas do divórcio para aprender sobre o casamento feliz…
E nós, ao longo de nossas vidas profissionais somos encorajados a identificar, analisar e corrigir nossas fraquezas para nos tornarmos fortes!
Esta é uma visão bem intencionada, porém equivocada!!!
Para nos destacarmos na área que escolhemos, encontrar satisfação no que fazemos, e melhor contribuirmos para a Empresa, precisamos localizar, descrever, ajustar, praticar e refinar nossos Pontos Fortes!!!
Esqueçamos a fraqueza, exploremos nossos potenciais!!!
Uma nova visão
Baseado em pesquisas feitas pelo Instituto Gallup com mais de 2 milhões de pessoas (101 empresas, 63 países), Marcus Buckingham e Donald O. Clifton descobriram que a maioria das empresas dá pouca ou nenhuma atenção aos pontos fortes de seus funcionários. Preferem investir tempo e dinheiro na tarefa ingrata de corrigir suas fraquezas, achando que desse modo as pessoas atingirão a excelência.
Por outro lado, a pesquisa revelou que os profissionais bem-sucedidos compartilham um segredo simples, mas poderoso: usam suas energias para aprimorar aquilo que fazem melhor, deixando seus pontos fracos em segundo plano. E, assim, tornam-se cada vez mais competentes, produtivos e felizes.
Falsas premissas:
- Uma pessoa pode aprender a ser competente em quase tudo.
- O maior potencial de crescimento de cada pessoa está nas áreas onde ela tem seu ponto mais fraco.
A Organização gasta a maior parte do tempo e dos recursos de treinamento tentando tapar os buracos nas habilidades ou competências dos funcionários. O Plano de Desenvolvimento Individual é construído ao redor das “áreas de oportunidade”, os pontos fracos.
Premissas corretas:
- Os talentos de cada pessoa são permanentes e únicos.
- O maior potencial de crescimento de cada pessoa está nas áreas onde ela tem seu ponto mais forte.
Pontos Fortes:
O que é um Ponto Forte?
- Um desempenho estável e quase perfeito em determinada atividade…
- Realizado de forma consistente, como parte previsível do seu desempenho…
- Feito repetidamente, com alegria e êxito…
Os dribles de Neymar…
As pedaladas do Robinho…
A inovação e design de Steve Jobs…
A musicalidade de Mozart…
A capacidade pictórica de Rembrandt…
Pontos Fortes são definidos por:
- Talentos, que são os padrões naturalmente recorrentes do pensamento, sentimento ou comportamento (instintivo, inato)
- Conhecimento, que consiste dos fatos e lições aprendidas (adquirido)
- Técnicas, que são os procedimentos de uma atividade (adquirido)
Porque desenvolver nossos Pontos Fortes:
Quando buscamos identificar nossas necessidades de treinamento, primeiramente identificamos nossos pontos fortes e as demais áreas de conhecimento, e, de certa forma, construímos um gráfico como o que segue:
…e projetamos nos capacitar de forma a chegar a:
Porém, é ilusório pensar que em uma área que não seja de um talento natural, intrínseco à sua pessoa, você consiga se desenvolver a chegar próximo da excelência.
Eu, por exemplo, quando criança só conseguia participar do futebol quando eu era o dono da bola… nem treinando doze horas por dia chegaria a ser um profissional de time de terceira divisão!!
Música é uma de minhas outras inabilidades. Meus filhos constataram que eu consigo sair do ritmo acompanhando com palmas a música “Another brick in the wall”, do Pink Floyd. Nem com muito treino jamais conseguiria tirar uma canção ao violão…
Claro que isto não significa excluir totalmente aquilo que não é nosso talento… em muitas áreas temos que, pelo menos, sair da zona do prejuízo. Por exemplo, você pode ter pânico para falar em público, mas se você é líder de uma equipe, não precisa chegar a ser um Steve Jobs, mas há que treinar pelo menos para poder se dirigir à equipe.
Se você não escreve bem, não se sente à vontade para redigir, você pode delegar a alguém fazer seus relatórios, mas precisa pelo menos não cometer erros crassos de ortografia e concordância.
Isto significa que o treinamento nas áreas que não são nossos talentos deve buscar nos tirar da chamada “zona de prejuízo”, como se vê:
Não podemos eliminar nossas
fraquezas, mas podemos desenvolver nossos pontos fortes… um exemplo extremo e
comovente:
Temple Grandin, nascida em 1947, diagnosticada aos dois anos com autismo. Foi recomendado à sua mãe que a deixasse em caráter permanente em uma instituição para doentes mentais…
Formada em Psicologia em 1970, Mestrado em Ciência Animal em 1975, Doutorado em 1989… atualmente, é Professora Universitária na Colorado State University…
… continua porém autista, com as limitações do autismo. Hipersensibilidade sensorial, dificuldade de expressão (pensadora visual, considera as palavras como sua SEGUNDA linguagem, fala apressada e repetitiva), tem dificuldade em socializar e abraçar pessoas… estes são suas “fraquezas”, porém sua forma sui generis de percepção lhe permitiu entender a psicologia animal.
Saiba mais e emocione-se vendo o filme: Temple Grandin (HBO).
Os 34 temas de Talentos
Marcus Buckingham, Vice-Presidente Sênior do Gallup Institute, levantou, através de dois milhões de entrevistas, 34 diferentes temas de talentos, abordados em seu excelente livro “Descubra seus pontos fortes” (Buckingham, Marcus; Clifton, Donald O.; Editora Sextante):
Adaptabilidade, Analítico, Ativação, Auto-afirmação, Carisma, Comando, Competição, Comunicação, Conexão, Contexto, Crença, Desenvolvimento, Disciplina, Empatia, Estudioso, Excelência, Foco, Futurista, Harmonia, Ideativo, Imparcialidade, Inclusão, Individualização, Input, Intelecção, Organização, Pensamento estratégico, Positivo, Prudência, Realização, Relacionamento, Responsabilidade, Restauração, Significância
Para conhecer o significado e as características de cada tema, leia o livro; ao comprá-lo, você encontrará um código que o permitirá fazer gratuitamente o teste para identificar seus cinco talentos predominantes. Ou então, você pode acessar diretamente o site e fazer o teste, mediante pagamento:
https://sf1.strengthsfinder.com/signin/default.aspx
Obstáculos para o desenvolvimento dos Pontos Fortes
- Medo das Fraquezas
Muitas vezes, nossas fraquezas nos assustam mais do que nossas forças nos estimulam.
- Medo do Fracasso
Entendemos o Fracasso como um Erro; e muitas vezes o é; porém, erros servem para o aprendizado. Não tema errar.
- Medo do verdadeiro Eu
Relutância em aceitar os nossos Pontos Fortes; muitas vezes nossos Pontos Fortes não são aqueles que desejaríamos.
Como administrar meus Pontos Fracos
- Melhore (um pouco) seu desempenho
Treine o suficiente para sair da Zona do Prejuízo (não mais do que isto)
- Utilize Estratégias de Apoio
Agendas, Lembretes, Exercícios respiratórios…
- Força x Fraqueza
Verifique se algum Ponto Forte pode sobrepor-se a uma fraqueza .
- Encontre um parceiro
Delegue.
- Deixe de fazê-lo…
Leia mais em:
http://andrevarga.blogspot.com.br/2011/04/descubra-seus-pontos-fortes-marcus.html
Incoming search terms:
- pontos fortes de uma pessoa
- pontos fortes de uma pessoa exemplos
- pontos fracos de uma pessoa
- 34 talentos buckingham e clifton
- 34 temas pontos fortes
- descubra seus pontos fontes blogspot
- descubra seus pontos fortes 34 pontos fortes
- engenheiro bonugle
- pontos fortes e fracos de uma empresa de casamento
- quais foram os pontos forte no treinamento
Clique aqui e cadastre-se para receber uma notificação por email sempre que um novo artigo for postado
Seu email não será utilizado por terceiros nem para envio de spam.