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Método de Mosler para evaluación de riesgos

Rodolfo Stonner Comente 26.06.18 2647 Vizualizações Impresión Enviar

Método de Mosler para análisis y evaluación de Riesgo: gestión de riesgos es una de las disciplinas más importantes para el gerente de proyecto, gerente industrial, cualquier gestor. No sólo cubre los riesgos de Seguridad, Medio Ambiente y Salud (SMS), sino también los riesgos del negocio. Hay varias herramientas para el análisis de riesgos, pero un problema común es la subjetividad en la evaluación de ciertas situaciones (lea más, todavía en portugués, los artículos sobre Trevor Kletz, análisis FTA y ETA, Seguridad Inherente, Risk Based Inpection – en español). El método de Mosler busca minimizar los aspectos de subjetividad en este análisis. Si desea información sobre los próximos artículos, informe su correo electrónico aquí.  SU E-MAIL NO SERÁ USADO POR TERCEROS.

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Método de Mosler – identificación del riesgo

El método de Mosler permite el desglose en niveles muy detallados, entonces en primer lugar se define cuál es el riesgo que se va a evaluar, teniendo en cuenta el Bien, y el Daño.

El Daño puede ser subdividido en aspectos detallados, tales como Medio Ambiente, Perjuicio a la Marca, Infraestructura, Equipos e Instalaciones, o cualquier subdivisión que nos interesa evaluar.

Por ejemplo, el gestor puede tener interés en evaluar una fuga de producto desde el punto de vista reputación de la empresa (Perjuicio a la Marca), así como Medio Ambiente, y ciertamente Resultados Financieros.

Método de Mosler – análisis del riesgo

Mientras que la identificación del riesgo es bastante personalizada, su análisis ya tiene criterios bastante estandarizados.

Para cada uno de los aspectos considerados en el ítem anterior, hay los siguientes criterios:

F – Criterio de función

Las consecuencias negativas pueden afectar la actividad:

Muy gravemente – 5

Gravemente – 4

Medianamente – 3

Levemente – 2

Muy ligeramente – 1

Preguntas que pueden ayudar en esta clasificación:

¿Cuáles son los daños económicos?

¿Cuáles son los daños a las instalaciones?

¿Cuáles son los perjuicios a los clientes y empleados?

S – Criterio de sustitución

Los bienes afectados pueden ser sustituidos:

Muy difícilmente – 5

Difícilmente – 4

Sin grandes problemas – 3

Fácilmente – 2

Muy fácilmente – 1

Preguntas que pueden ayudar en esta clasificación:

¿Hay sustitutos para el bien dañado?

¿Los trabajos de recuperación serán rápidos?

La producción puede continuar, ¿con este bien dañado?

P – Criterio de profundidad

La perturbación y los efectos psicológicos, por los efectos en la imagen, serían:

Trastornos muy graves – 5

Trastornos graves – 4

Trastornos limitados – 3

Trastornos leves – 2

Perturbaciones muy leves – 1

Preguntas para subsidiar esta evaluación – estas perturbaciones afectan:

¿Los empleados?

¿Los clientes?

¿El sector?

E – Criterio de Extensión

El alcance de los daños y perjuicios, según su amplitud y extensión, serán:

De alcance internacional – 5

De alcance nacional – 4

De carácter regional – 3

De carácter local – 2

De carácter individual – 1

Preguntas auxiliares:

¿Cuál es el alcance de los daños y perjuicios a la imagen de la empresa, de los daños patrimoniales, de los daños de producción?

A – Criterio de agresión

La probabilidad de este riesgo se materialice es:

Muy alta – 5

Alta – 4

Media – 3

Baja – 2

Muy baja – 1

Preguntas para facilitar esta evaluación:

¿Las instalaciones están alejadas de centros urbanos?

¿La planta se ocupa de productos tóxicos, inflamables, explosivos o peligrosos?

¿Hay contenciones para accidentes?

V – Criterio de Vulnerabilidad

La probabilidad de producirse daños es:

Muy alta – 5

Alta – 4

Normal – 3

Baja – 2

Muy baja – 1

Preguntas auxiliares:

¿Hay cómo crear medidas protectoras o mitigadoras?

¿Los bienes están asegurados?

¿Existe la posibilidad de ayuda externa en caso de emergencia?

Las preguntas auxiliares sirven para basar a la puntuación, siguiendo aproximadamente este criterio:

Si hay un predominio de respuestas negativas a las preguntas, el criterio sería puntuado en 4 o 5. Si hay un equilibrio entre respuestas positivas y negativas, el criterio sería puntuado en 3. Y, si hay predominio de respuestas positivas, la nota del criterio sería 1 o 2. Obviamente, también vale la percepción del evaluador.

Método de Mosler – evaluación del riesgo

Estos criterios se transforman en parámetros de evaluación, a través de las fórmulas

Carácter del riesgo (C)

Importancia del evento I = F x S (función x sustitución)

Daños ocurridos D = P x E (profundidad x extensión)

Magnitud del riesgo: C = I + D (importancia + daños)

Probabilidad del riesgo (Pb):

Pb = A x V (agresión x vulnerabilidad)

Evaluación del riesgo:

ER = C x Pb (magnitud x probabilidad)

A partir de ahí, se busca identificar en qué rango se posicionó el ER:

Evaluación (ER)                        Clase de Riesgo

2 – 250                                               Muy bajo

251 – 500                                           Bajo

501 – 750                                           Medio

751 – 1000                                         Alto

1001 – 1250                                      Muy alto

Método de Mosler – resumen

Siempre habrá cierta subjetividad en el análisis, pero el método de Mosler disminuye esta subjetividad. Otra ventaja del método es, al identificar la clase de riesgo, y buscar disminuirlo, el valor de ER se obtiene a través de fórmulas que involucran seis variables. Algunas de ellas no pueden ser modificadas, dependiendo del problema, pero habrá algunas que podrán ser mejoradas, luego esto facilita al gestor decidir qué mejoras introducir en su planta.

Estamos siempre publicando artículos sobre Actualidades, Liderazgo y Gestión, Gestión de Proyectos, Gestión del Mantenimiento. También semanalmente publicamos un vídeo (com subtítulos em español), los cuales se pueden acceder en youtube.com/c/Blogtek. Si desea información sobre los próximos artículos, informe su correo electrónico aquí. SU E-MAIL NO SERÁ USADO POR TERCEROS.

 

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Rodolfo Stonner

Ex- ingeniero Senior de Petrobras, y fue Gerente de Construcción y Montaje de las Obras Extramuros de la Refinería Abreu y Lima (RNEST), en Pernambuco. Actualmente jubilado, es consultor e instructor en las áreas de Gestión de Proyectos y Gestión del Mantenimiento, y está actuando con Deloitte en la implantación del PMO para la Refinería de Talara, Perú. Le gusta la enseñanza, intercambiar experiências y conocimiento, está certificado como PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) por el PMI, y es CRE (Certified Reliability Engineer) por la ASQ.

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