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Los cuatro principios del cambio – John Kotter

Rodolfo Stonner Comente 18.12.18 269 Vizualizações Impresión Enviar

Los cuatro principios del cambio – en 1996, cuando ya se anticipaba las necesidades de cambios, pero aún no se vislumbra cuán intensos y frecuentes serían estos cambios, John Kotter, un profesor de la conceptuada Harvard Business School, lanzó el libro “Leading Change” en el que introducía los 8 pasos para el cambio, desarrollado a partir de la investigación de cerca de 100 organizaciones empresariales. El libro es una referencia en el tema “Gestión de Cambios”, y en 2014 se hizo una revisión, donde los 8 pasos pasaron a ser llamados de 8 aceleradores. Si desea información sobre los próximos artículos, informe su correo electrónico aquí.  SU E-MAIL NO SERÁ USADO POR TERCEROS.

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Los cuatro principios del cambio

Los cuatro principios del cambio

Breve publicaremos un artículo presentando estos ocho pasos, los cuales pueden ser también estudiados bajando el e-book (en inglés) en el enlace: https://www.kotterinc.com/8-steps-process-for-leading-change/

En este artículo, sólo vamos a destacar la motivación de esta actualización, y los 4 principios del cambio, que basan la formación de los 8 pasos. Conozca otros artículos de Blogtek sobre cambios (todavía en Portugués): Análisis del campo de fuerzas, Cambio organizacional de Lewin, Kaizen – cambio para mejor.

Los cuatro principios del cambio – de 1996 a 2014

En 1996, las directrices de los procesos de cambio eran:

  • Efectúe cambios episódicos de forma finita y secuencial;
  • Promueva el cambio con un grupo principal, pequeño y de gran alcance;
  • Actúe dentro de la jerarquía funcional;
  • Concentrarse en hacer una cosa a la vez, de forma lineal a lo largo del tiempo.

En 2014, como se puede intuir, las directrices son otras:

  • Realice los pasos de forma simultánea y continua.
  • Forme un gran ejército voluntario de arriba abajo y en toda la organización para ser el mecanismo de cambio.
  • Actúe en una red con flexibilidad y agilidad fuera de la estructura, pero en conjunto con una jerarquía tradicional.
  • Busque constantemente oportunidades, identifique iniciativas para capitalizarlas y concluirlas rápidamente.

Los cuatro principios del cambio – Liderazgo y gestión

Para poder aprovechar una ventana de oportunidad, el Liderazgo es primordial – y no sólo de uno de los ejecutivos. Los cambios tienen todo que ver con visión, acción, innovación y celebración, además de los procesos gerenciales esenciales.

Los cuatro principios del cambio – Mente y Corazón

La mayoría de la gente no se inspira sólo por la lógica, sino principalmente por el deseo fundamental de contribuir a una gran causa. Al atribuir mayor entendimiento y propósito al esfuerzo de cambio, se pueden obtener resultados extraordinarios.

Los cuatro principios del cambio – Seleccione pocos + Involucre muchos

Es necesario que muchas personas sean capaces de hacer los cambios ocurrir, no sólo ejecutando las directrices de otras personas. Si se realiza correctamente, este principio revelará líderes en todos los niveles de una organización. Líderes que usted jamás imaginaba tener.

Los cuatro principios del cambio – Necesidad + Voluntad

Los cuatro principios del cambio

Los cuatro principios del cambio

Necesidad + Voluntad, traducción libre de: “Have to” + “Want to”, conforme en el original.

Aquellos que se sienten incluidos en una oportunidad significativa ayudarán a crear los cambios, además de sus responsabilidades habituales. Los miembros del equipo existente agregarán energía … si los invitas

A partir de estos cuatro principios del cambio, se crearon los 8 pasos para el cambio, los cuales serán abordados en un próximo artículo.

Estamos siempre publicando artículos sobre Actualidades, Liderazgo y Gestión, Gestión de Proyectos, Gestión del Mantenimiento. Y a cada semana, vídeos en youtube.com/c/Blogtek, con subtítulos en español. Si desea información sobre los próximos artículos, informe su correo electrónico aquí. SU E-MAIL NO SERÁ USADO POR TERCEROS.

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Rodolfo Stonner

Ex- ingeniero Senior de Petrobras, y fue Gerente de Construcción y Montaje de las Obras Extramuros de la Refinería Abreu y Lima (RNEST), en Pernambuco. Actualmente jubilado, es consultor e instructor en las áreas de Gestión de Proyectos y Gestión del Mantenimiento, y está actuando con Deloitte en la implantación del PMO para la Refinería de Talara, Perú. Le gusta la enseñanza, intercambiar experiências y conocimiento, está certificado como PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) por el PMI, y es CRE (Certified Reliability Engineer) por la ASQ.

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