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Innovación estratégica – desafíos y oportunidades

Rodolfo Stonner Comente 14.08.18 518 Vizualizações Impresión Enviar

Innovación estratégica – desafíos y oportunidades: un tema que me interesa mucho es la cuestión de la innovación. En busca de internet, encontré algunos artículos de Chris Trimble, acerca de la innovación estratégica. Voy a hacer una síntesis de este artículo aquí, hablando sobre los modelos y limitaciones para la innovación en empresas. Posteriormente publicaré otro artículo sobre las “10 reglas para innovadores estratégicos”. Si desea información sobre los próximos artículos, informe su correo electrónico aquí.  SU E-MAIL NO SERÁ USADO POR TERCEROS.

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Innovación estratégica – importancia de la innovación

La innovación siempre ha sido importante en los negocios, para la supervivencia de las empresas. Sin embargo, cada vez más la innovación no es sólo importante, pero VITAL para los negocios. Vemos a continuación la curva típica del ciclo de vida de un producto (el cual puede ser un bien o un servicio). Usualmente, al final de este ciclo, se entiende como necesario recomenzar un nuevo ciclo.

Innovación estratégica

Innovación estratégica – ciclo de vida de un producto

Lo que Chris Trimble evidencia es que este nuevo ciclo debe comenzar cada vez más temprano, como vemos a continuación:

Innovación estratégica

Innovación estratégica – ciclo de vida de un nuevo producto

Innovación estratégica

Innovación estratégica – anticipación del ciclo de vida

La gran cuestión es, ¿cómo garantizar que este nuevo ciclo se inicie, es decir, que algo realmente NUEVO esté siendo desarrollado?

Innovación estratégica – modelos de innovación – # 1

Definición de innovación: cualquier proyecto que sea nuevo para usted o su organización, y cuyos resultados sean inciertos.

Si se parece bastante a la definición de riesgo, según el PMBoK Guide, ¿verdad? Y así es, de hecho.

Este primer modelo es lo que existe en cualquier organización: la innovación como fruto personal. En tesis. Porque en muchas organizaciones no se concibe a un empleado estar “divagando”, madurando algo nuevo, sin estar aparentemente contribuyendo a los resultados de la empresa.

Este primer modelo sería Innovación = Ideas + Motivación, como se describe a continuación:

Innovación estratégica

Innovación estratégica – modelo 1

El límite ahí es justamente la disponibilidad de tiempo para ejercer la creatividad, lo que no genera resultados tangibles a corto plazo.

Innovación estratégica – modelos de innovación – # 2

El modelo 2, representado a continuación, es un avance en la medida en que incorpora el proceso creativo a la organización:

Innovación estratégica

Innovación estratégica – modelo 2

Este segundo modelo sería: Innovación = Ideas + Procesos

Es decir, en este modelo la innovación es tratada como cualquier proceso del negocio. Hay reglas, procedimientos, se alienta la eficiencia en la creación. ¿Reglas para la creación? No exactamente, sino reglas y procedimientos de incentivo a la creación. Reuniones para discusión, brainstorms, foros para la discusión, diseminación de nuevas ideas, conceptos y sugerencias.

El límite es la repetibilidad del proceso. Es decir, el proceso termina siendo rutinario, y vaciado.

Innovación estratégica – modelos de innovación – # 3

Para el tercer modelo, es necesario visualizar que cada empresa tiene su estructura de rutina, de operaciones, la cual podemos llamar “Máquina del desempeño”, donde se busca identificar:

  • Mercado actual
  • Concurrentes actuales
  • Cumplimiento del plazo
  • Cumplimiento del presupuesto
  • Alcanza el nivel requerido de Calidad
  • Eficiencia
  • Rentabilidad

El modelo 3 no busca competir con estos valores, los cuales reconocemos como fundamentales a cualquier empresa, pero implica la creación de una estructura aparte, no concurrente con la “Máquina de Desempeño” (a veces, conflictiva, pero no destructiva), donde hay un equipo dedicado a nuevas ideas. En muchas organizaciones, se denominan Desarrollo de Nuevos Negocios, Desarrollo de Nuevos Productos.

Innovación estratégica

Innovación estratégica – modelo 3

Este tercer modelo comprende: Innovación = Ideas + Líderes + Equipos + Planificación

En este modelo, el foco es:

  • Lo que NO sabemos
  • Aprendizaje
  • Apertura para el mundo
  • Percepción
  • Experimentación
  • Planificación

Breve publicaremos un artículo sobre “10 reglas para los innovadores estratégicos”.

Estamos siempre publicando artículos sobre Actualidades, Liderazgo y Gestión, Gestión de Proyectos, Gestión del Mantenimiento. También semanalmente publicamos un vídeo (com subtítulos em español), los cuales se pueden acceder en youtube.com/c/Blogtek. Si desea información sobre los próximos artículos, informe su correo electrónico aquí. SU E-MAIL NO SERÁ USADO POR TERCEROS.

 

 

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Rodolfo Stonner

Ex- ingeniero Senior de Petrobras, y fue Gerente de Construcción y Montaje de las Obras Extramuros de la Refinería Abreu y Lima (RNEST), en Pernambuco. Actualmente jubilado, es consultor e instructor en las áreas de Gestión de Proyectos y Gestión del Mantenimiento, y está actuando con Deloitte en la implantación del PMO para la Refinería de Talara, Perú. Le gusta la enseñanza, intercambiar experiências y conocimiento, está certificado como PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) por el PMI, y es CRE (Certified Reliability Engineer) por la ASQ.

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