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Factores de productividad en la planificación

Rodolfo Stonner Comente 16.10.18 428 Vizualizações Impresión Enviar

Factores de productividad en la planificación – cómo gerentes de proyectos, planificadores, coordinadores, tenemos la preocupación de utilizar datos confiables de productividad, para una adecuada estimación de plazos y recursos. Para ello, hay algunos cuidados a ser tomados. Si desea información sobre los próximos artículos, informe su correo electrónico aquí. SU E-MAIL NO SERÁ USADO POR TERCEROS.

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Factores de productividad en la planificación – confiabilidad de los datos

Para las actividades de mantenimiento y montaje industrial no hay mucha facilidad en obtener datos, muchos datos son propios de la experiencia de cada empresa, o incluso de cada planificador, que los guarda como secreto …

Pero, cuando los datos se recogen de la literatura, es fundamental identificar el origen, y hacer ajustes para su local, el lugar de la obra que se está planeando.

Por ejemplo, la productividad de la soldadura es con algún proceso manual, o automático, semiautomático? ¿Se hace en el campo o en taller (pipe-shop)? ¿En qué país se hace? Los países más industrializados tienen mejores productividades, pero el costo de la mano de obra es más elevado, como se puede deducir de esta tabla, obtenida en una mesa redonda en Houston (Houston Business Roundtable – aquí reproducida con permiso del autor). Esta tabla ya fue presentada en el artículo sobre Modularización.

Factores de productividad en la planificación

Factores de productividad en la planificación

Factores de productividad en la planificación – tiempo real x tiempo efectivo

Además de los aspectos arriba mencionados, hay la cuestión del tiempo real versus tiempo efectivo. Un rendimiento de granallado abrasivo, por ejemplo, 4 metros cuadrados por hora (el valor no es real, se trata sólo de un ejemplo), no significa que en una jornada de ocho horas el trabajador haya preparado 32 metros cuadrados de superficie.

Es importante tener en cuenta, en obras de mantenimiento o montaje industrial:

1- No se trata de una línea de montaje, donde cada posición tiene una función y desempeña actividades repetitivas, con gran eficiencia. En una obra de montaje, habrá momentos en que los soldadores estarán aguardando montaje de andamios, así como montadores de andamio también tendrán sus momentos de “ociosidad”.

2- Cuando se trabaja de 07:30 a 19:30 (por ejemplo), esto no significa doce horas de trabajo. Obviamente, hay una hora de almuerzo, pero hay tiempos adicionales de improductividad: desplazamiento hasta el puesto de servicio, necesidad de permiso de trabajo, eventuales diálogos de seguridad, pausa para café, para idas al baño. La ida para el almuerzo, principalmente dependiendo de la distancia desde el lugar de la obra hasta los vestuarios, el tiempo para bañarse …

Por lo tanto, de 12 horas reales, se puede tener sólo 6 horas efectivas. Y, aún así, estas horas significan “tiempo con la herramienta”, no necesariamente productivas, a las cuales se aplican los parámetros de productividad.

En este sentido, corresponde al gestor maximizar las facilidades en el sentido de disminuir las improductividades: agua y café en las proximidades del frente de trabajo, baños accesibles fácilmente, facilidades de transporte y acceso. Sin embargo, no esperamos tiempo con la herramienta muy superior al 50% de la jornada.

Factores de productividad en la planificación – ¿y el cigarrillo?

Obviamente, la ida al baño implica un café, el café puede llevar a los fumadores al cigarrillo … además de la cuestión de la productividad, la cuestión de la seguridad, planteando la cuestión: ¿debe permitirse el humo en la instalación industrial? Aunque personalmente yo sea adversario visceral del tabaquismo, entiendo que, a menos que sea posible ausentarse por algunos instantes de la instalación, sea interesante mantener lugares denominados fumaderos, donde los fumadores puedan fumar. ¿Por qué?

En primer lugar, para que se pueda monitorear a los fumadores, el humo, y eventualmente orientar para que se apaguen los cigarrillos.

En segundo lugar, porque al ser totalmente prohibido el humo, cuando se trata de un vicio tan arraigado, los fumadores intentarán ocultarse para fumar: y usualmente, los lugares escogidos son justamente los más arriesgados.

Yo personalmente acompañé el recuento de un incendio ocurrido sobre el techo flotante de un tanque de petróleo, lleno a la mitad, con cerca de 300 mil barriles de petróleo … causado por un cigarrillo encendido por un fumador en este lugar!

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Rodolfo Stonner

Ex- ingeniero Senior de Petrobras, y fue Gerente de Construcción y Montaje de las Obras Extramuros de la Refinería Abreu y Lima (RNEST), en Pernambuco. Actualmente jubilado, es consultor e instructor en las áreas de Gestión de Proyectos y Gestión del Mantenimiento, y está actuando con Deloitte en la implantación del PMO para la Refinería de Talara, Perú. Le gusta la enseñanza, intercambiar experiências y conocimiento, está certificado como PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) por el PMI, y es CRE (Certified Reliability Engineer) por la ASQ.

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