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Estrategia del desperdicio – ciclo de vida del producto

Rodolfo Stonner Comente 06.02.18 569 Vizualizações Impresión Enviar

Estrategia del desperdicio y el ciclo de vida del producto: desde hace mucho tiempo tenemos la percepción generalizada de que el ciclo de vida de los productos de consumo cotidiano está cada vez más corto. Hay aspectos positivos en esta tendencia, pero también es necesario conocer los aspectos negativos y sombríos. Si desea información sobre los próximos artículos, informe su correo electrónico aquí.
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Estrategia del desperdicio – ciclo de vida del producto

Estratégia del desperdicio

Estratégia del desperdicio – la Primera câmera

En 1839, la cámara fotográfica como ideada por Daguerre comenzó a ser producida de forma comercial. Sin embargo, fue sólo a partir de 1888 que se introdujo, aún de forma rudimentaria, el concepto de rollo de película. Sin embargo, la cámara tenía que ser enviada al laboratorio para la retirada y revelación de la película. Con una pequeña mejora, este fue el modelo que se utilizó en todo el mundo hasta el advenimiento de las cámaras digitales en 1991. Irónicamente, la primera cámara digital fue lanzada por Kodak, la cual, sin embargo, no se preparó para la revolución que vendría (la mayor parte de sus ingresos provenían de películas y papeles fotográficos), y sucumbió ante la nueva tecnología.

Estratégia del desperdicio

Estratégia del desperdicio – evolución de la camera

Las cámaras digitales se popularizaron enormemente, extinguiendo el mercado de las cámaras convencionales, pero a principios del siglo XXI, el teléfono móvil, que hasta entonces era sólo un medio de comunicación, se transformó en el smartphone e incorporó los recursos de fotografía digital: así, al tomar una foto, se podía de inmediato colocarla en una red social. Con esto, las cámaras digitales sobreviven casi exclusivamente para la fotografía profesional.

El GPS, con un ciclo de vida mucho más corto, también fue un “gadget” que dejó de tener vida propia y fue incorporado al celular.

Estos son ejemplos claros de productos que han tenido su ciclo de vida abreviado por el surgimiento de nuevas tecnologías.

Estrategia del desperdicio – las obsolescencias

En los casos ahi relatados, fue la tecnología que definió el acortamiento del ciclo de vida. Es la llamada Obsolescencia Funcional, cuando un producto es sustituido por un nuevo producto, con LOGRO para el usuario. Esta obsolescencia es incluso benéfica, puesto que es el resorte del desarrollo tecnológico.

Vance Packard, periodista y crítico social norteamericano, publicó en 1960 un libro titulado “Estrategia del Desperdicio” (The waste makers, en Inglés; Desafortunadamente el libro está agotado).
En este libro, además de la recién mencionada Obsolescencia Funcional, se enumeran también la Obsolescencia por Durabilidad, donde la vida útil de los productos es deliberadamente reducida, para acelerar la reposición del producto o de sus componentes. Este tipo de obsolescencia, si bien estimula el mercado, es fuente de desperdicio, teniendo por lo tanto características fuertemente negativas.

Ledo engaño pensar que la obsolescencia por durabilidad es característica de los tiempos actuales. La lámpara eléctrica, inventada por Thomas Alva Edison, tenía, en su lanzamiento comercial una vida útil de 1500 horas. En 1924, la vida útil era de 2500 horas. Con el concepto de Obsolescencia por Durabilidad, ya en 1940 las lámparas incandescentes tenían una vida útil de 1000 horas (lea más en Obsolescencia programada – arma estratégica del capitalismo).

Serge Latouche, estudioso francés, menciona en el documental “Obsolescencia programada“: “Vivimos en una sociedad en crecimiento cuya lógica no es de crecer para satisfacer las necesidades, sino crecer por crecer. Crecer infinitamente con una producción sin límites, y, para justificarlo, el consumo debe crecer sin límites. Quien cree que en un crecimiento ilimitado es compatible con un planeta limitado o es loco o es economista. El drama es que hoy somos todos economistas “.
Latouch afirma además que la necesidad de consumir es alimentada por el trío: publicidad, crédito y obsolescencia.

El otro tipo de obsolescencia identificado por Packard es la obsolescencia por deseabilidad, donde la moda es el factor inductor de la reducción de la vida útil, en la medida en que el consumidor es llevado a sustituir objetos de su uso por otros de estilo más reciente, aunque el anterior esté en perfecto funcionamiento.
Este tipo de obsolescencia es muy observado en la legión de fans de los productos de Apple, que se colocan de madrugada frente a las tiendas sólo para poder comprar el último lanzamiento de Apple. También entre los aficionados a los videojuegos, cada vez comprando nuevos productos en los que la sensación del juego sea cada vez más emocionante y próxima a lo real.

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Rodolfo Stonner

Ex- ingeniero Senior de Petrobras, y fue Gerente de Construcción y Montaje de las Obras Extramuros de la Refinería Abreu y Lima (RNEST), en Pernambuco. Actualmente jubilado, es consultor e instructor en las áreas de Gestión de Proyectos y Gestión del Mantenimiento, y está actuando con Deloitte en la implantación del PMO para la Refinería de Talara, Perú. Le gusta la enseñanza, intercambiar experiências y conocimiento, está certificado como PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) por el PMI, y es CRE (Certified Reliability Engineer) por la ASQ.

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