Menu

Early curve, late curve: las curvas de progreso

Rodolfo Stonner 1 Comentario 21.08.18 939 Vizualizações Impresión Enviar

Early curve, late curve – ya hemos visto varios artículos aquí en Blogtek acerca de las herramientas de seguimiento de proyectos: Cronograma de Marcos, Milestone Trend Analysis, Líneas de Balance, Curva de Avance (todavía en Portugués). Una de las herramientas más utilizadas es la curva de avance, y hoy vamos a detallar un poco más, explicando lo que es la Early curve, late curve. Si desea información sobre los próximos artículos, informe su correo electrónico aquí.  SU E-MAIL NO SERÁ USADO POR TERCEROS.

Haga clic aquí y regístrese para recibir una notificación por correo electrónico cada vez que se publique un nuevo artículo

Su correo electrónico no será utilizado por terceros ni para el envío de spam.

Early curve, late curve – curva temprana

Al crear un cronograma de actividades, debemos asociar a cada paquete de trabajo, el nivel más bajo de la Estructura Analítica de Proyecto, la cantidad de recursos y la duración, valores que están interrelacionados por los índices de productividad. A continuación, en función de las peculiaridades de las actividades, debe establecerse el secuenciamiento de actividades, lo que resultaría en un cronograma con el siguiente aspecto:

Early curve, late curve

Early curve, late curve: cronograma temprano

Tenga en cuenta que al lanzar estas actividades en el cronograma, cualquier programa de planificación, sea MS-Project, Primavera, Spider Project o similar, siempre asignará las actividades en el modo temprano, también llamado ASAP – As Soon As Possible. Es decir, las holguras estarán siempre en su máximo valor. Con esto, el histograma de recursos tiende a tener una mayor concentración de recursos al inicio del proyecto, como muestra el gráfico abajo:

Early curve, late curve

Early curve, late curve: recursos en early mode

Al crear la curva de avance físico para este proyecto, tendremos la llamada Early curve:

Early curve, late curve

Early curve, late curve: the early curve

Early curve, late curve – curva tardía

Obviamente, no siempre lograrás realizar todas las actividades en el plazo más temprano, pronto habrá algunos retrasos en ACTIVIDADES. ¿Hasta dónde las actividades podrán retrasarse sin impactar el plazo del PROYECTO? Para ello, tendremos que usar el cronograma en el modo más tardío. ¿Cómo obtenerlo?

Al seleccionar una actividad, podemos ver detalles de esta actividad (los comandos son diferentes en los diversos softwares, Project, Primavera, pero en todos ellos hay las mismas posibilidades). Entre los detalles, podemos ver que las actividades se pueden programar en el modo Más temprano (ASAP – predeterminado), con limitaciones de fechas (Debe iniciarse en …, No comenzar antes de …, Terminar en …) o bien en el modo Más tarde (ALAP – As Late As Possible). Seleccionando todas las actividades y colocándolas en el modo más tardío, tendremos un cronograma así:

Early curve, late curve

Early curve, late curve: cronograma en modo tardío

Tenga en cuenta que todas las actividades se han vuelto críticas, ya que no hay más holguras. El histograma de recursos y la curva en el modo Tardío tienen el aspecto siguiente:

Early curve, late curve

Early curve, late curve: histograma tardío

Early curve, late curve

Early curve, late curve: late curve

Early curve, late curve – curva nivelada

Como ya mencionamos, la Early curve presenta una concentración de recursos al inicio de los servicios, y la Late curve no resuelve totalmente el problema. En este sentido, el concepto, ya expuesto aquí en el Blogtek, de Nivelación de Recursos.

Se trata básicamente de distribuir las actividades a lo largo de las respectivas holguras, para optimizar los picos y valles de recursos a lo largo del proyecto, obteniendo un mejor aprovechamiento de los recursos. El cronograma, la curva de avance y el histograma de recursos tendrían el siguiente aspecto:

Early curve, late curve

Early curve, late curve: cronograma nivelado

Early curve, late curve

Early curve, late curve: recursos nivelados

Early curve, late curve

Early curve, late curve: curva nivelada

Early curve, late curve – curva real

A lo largo del proyecto, es necesario lanzar los avances reales, para ver cómo evoluciona el proyecto. Un detalle importante: aunque la curva prevista pueda ser construida sobre la base de Horas-hombre (Hh) de cada actividad, el avance REAL no debe ser lanzado a través de Horas-hombre reales, sino con base en el avance porcentual de cada actividad. De hecho, si una actividad prevé la utilización de 100 Hh, y usted ya gastó 80 Hh y todavía está en la mitad, hay dos posibilidades:

  • La productividad está por debajo de lo esperado, por lo que 80Hh en 100 Hh NO significa que usted está en un 80% … al contrario, su productividad está muy mal
  • Usted estimó inadecuadamente los recursos de esta actividad, y en este caso, cabe reprogramarla con datos correctos.

Así considerado, usted tendrá curva de avance real, con el siguiente aspecto:

Early curve, late curve

Early curve, late curve: progreso real

Early curve, late curve – me quedé allá de la curva tardía

Si algo largo del proyecto su curva de avance real sobrepasa la curva más tarde, esto significa que con la configuración de recursos y secuenciación actual, su proyecto terminará con retraso. Para intentar resolver el problema, puede utilizar técnicas de aceleración de proyectos, ya vistas aquí en Blogtek: Fast Tracking, Crashing, Método de la Cadena Crítica.

Estamos siempre publicando artículos sobre Actualidades, Liderazgo y Gestión, Gestión de Proyectos, Gestión del Mantenimiento. Y a cada semana, vídeos en youtube.com/c/Blogtek, con subtítulos en español. Si desea información sobre los próximos artículos, informe su correo electrónico aquí. SU E-MAIL NO SERÁ USADO POR TERCEROS.

Haga clic aquí y regístrese para recibir una notificación por correo electrónico cada vez que se publique un nuevo artículo

Su correo electrónico no será utilizado por terceros ni para el envío de spam.

Rodolfo Stonner

Ex- ingeniero Senior de Petrobras, y fue Gerente de Construcción y Montaje de las Obras Extramuros de la Refinería Abreu y Lima (RNEST), en Pernambuco. Actualmente jubilado, es consultor e instructor en las áreas de Gestión de Proyectos y Gestión del Mantenimiento, y está actuando con Deloitte en la implantación del PMO para la Refinería de Talara, Perú. Le gusta la enseñanza, intercambiar experiências y conocimiento, está certificado como PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) por el PMI, y es CRE (Certified Reliability Engineer) por la ASQ.

Publicidad

Noticias

La quiebra de Kodak y el dilema de la innovación

Comente blogtek 20.03.19
Gestión de Proyectos

Seguimiento del cronograma – líneas de progreso

Comente Rodolfo Stonner 26.02.19
Liderazgo y Gestión

Factores críticos de éxito

Comente Rodolfo Stonner 12.02.19
Gestión de Proyectos

La curva de la ruta crítica

Comente Rodolfo Stonner 05.02.19

Gestión del mantenimiento

Análisis de Indicadores – ¡ojo en estos aspectos!

2 Comentarios Rodolfo Stonner 17.01.18
Gestión de Proyectos

Metodología FEL – concepto de portones

1 Comentario Rodolfo Stonner 17.01.18
Liderazgo y Gestión

Descubra sus fortalezas – Marcus Buckingham

1 Comentario Rodolfo Stonner 17.01.18
Gestión del mantenimiento

TPM – Total Productive Maintenence

1 Comentario Rodolfo Stonner 13.03.18
Gestión del mantenimiento

Curva de la bañera

1 Comentario Rodolfo Stonner 20.02.18

Bienvenido al nuevo

Blogtek

Sea notificado siempre que un nuevo contenido esté disponible..

No se preocupe, no tenemos la práctica de enviar spam.
© 2013 - 2019 Blogtek.