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Descubra sus fortalezas – Marcus Buckingham

Rodolfo Stonner 1 Comentario 17.01.18 436 Vizualizações Impresión Enviar

Descubra sus fortalezas: al contrario de la visión de la mayoría de los gerentes de Recursos Humanos, el entrenamiento de la fuerza de trabajo debe enfocar los puntos fuertes de los colaboradores, y no sus debilidades. Si desea información sobre los próximos artículos, ¡informar su correo electrónico aquí! SU E-MAIL NO SERÁ USADO POR TERCEROS.

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Descubra sus fortalezas – Modelo actual

Los médicos estudian las enfermedades para aprender sobre la salud…

Los psicólogos investigan la tristeza para aprender sobre las alegrías…

Los terapeutas buscan descubrir las causas del divorcio para aprender sobre el matrimonio feliz…

Y nosotros, a lo largo de nuestras vidas profesionales, estamos alentados a identificar, analizar y corregir nuestras debilidades para hacernos fuertes!

Esta es una visión bien intencionada, pero equivocada!!!

Para destacarnos en el área que elegimos, encontrar satisfacción en lo que hacemos, y mejor aportar a la Empresa, necesitamos localizar, describir, ajustar, practicar y refinar nuestras Fortalezas!!!

¡Olvidemos la debilidad, exploremos nuestros potenciales!!!

Descubra sus fortalezas – Una nueva visión

En base a investigaciones realizadas por el Instituto Gallup con más de 2 millones de personas (101 empresas, 63 países), Marcus Buckingham y Donald O. Clifton descubrieron que la mayoría de las empresas dan poca o ninguna atención a los puntos fuertes de sus empleados. Ellas prefieren invertir tiempo y dinero en la ingrata tarea de corregir sus debilidades, pensando que de esta manera la gente va a alcanzar la excelencia.

Por otro lado, la investigación reveló que los profesionales exitosos comparten un secreto simple, pero poderoso: usan sus energías para perfeccionar lo que hacen mejor, dejando sus puntos débiles en segundo plano. Y así, se vuelven cada vez más competentes, productivos y felices.

Descubra sus fortalezas – Falsas premisas:

  • Una persona puede aprender a ser competente en casi todo.
  • El mayor potencial de crecimiento de cada persona está en las áreas donde tiene su punto más débil.

La Organización gasta la mayor parte del tiempo y de los recursos de entrenamiento tratando de tapar los huecos en las habilidades o competencias de los empleados. El Plan de Desarrollo individual se construye alrededor de las “áreas de oportunidad”, los puntos débiles.

Descubra sus fortalezas – Premisas correctas:

  • Los talentos de cada persona son permanentes y únicos.
  • El mayor potencial de crecimiento de cada persona está en las áreas donde tiene su punto más fuerte.

Descubra sus fortalezas:

¿Qué es una fortaleza?

  • Un rendimiento estable y casi perfecto en determinada actividad…
  • Realizado de forma consistente, como parte previsible de su desempeño…
  • Hecho repetidamente, con alegría y éxito…

El futbol de Messi…

La innovación y el diseño de Steve Jobs…

La musicalidad de Mozart…

La capacidad pictórica de Rembrandt…

Fortalezas son definidas por:

  • Talentos, que son los patrones naturalmente recurrentes del pensamiento, sentimiento o comportamiento (instintivo, innato)
  • Conocimiento, que consiste de los hechos y lecciones aprendidas (adquirido)
  • Técnicas, que son los procedimientos de una actividad (adquirido)

Por qué desarrollar nuestras Fortalezas:

Cuando buscamos identificar nuestras necesidades de entrenamiento, primero identificamos nuestros puntos fuertes y las demás áreas de conocimiento, y, en cierta forma, construimos un gráfico como el siguiente:

Descubra sus fortalezas

Descubra sus fortalezas – como estamos

…y proyectamos capacitarnos para llegar a:

Descubra sus fortalezas

Descubra sus fortalezas – como nos gustaría

Sin embargo, es ilusorio pensar que en un área que no sea de un talento natural, intrínseco a su persona, usted pueda desarrollarse a llegar cerca de la excelencia.

Yo, por ejemplo, cuando niño sólo conseguía participar del fútbol cuando yo era el dueño de la pelota… ¡ni entrenando doce horas al día llegaría a ser un profesional de equipo de tercera división!

Música es una de mis otras inhabilidades. Mis hijos constataron que puedo salir del ritmo acompañando con palmas la canción “Another brick in the wall”, de Pink Floyd. Ni con mucho entrenamiento jamás conseguiría sacar una canción a la guitarra…

Claro que esto no significa excluir totalmente lo que no es nuestro talento… en muchas áreas tenemos que al menos salir del área de perjuicio. Por ejemplo, usted puede tener pánico para hablar en público, pero si usted es líder de un equipo, no es necesario llegar a ser un Steve Jobs, pero hay que entrenar por lo menos para poder dirigirse al equipo.

Si usted no escribe bien, no se siente a gusto para redactar, usted puede delegar a alguien hacer sus informes, pero necesita por lo menos no cometer errores crudos de ortografía y concordancia.

Esto significa que el entrenamiento en las áreas que no son nuestros talentos debe buscar sacarnos de la llamada “área de perjuicio”, como se ve:

Descubra sus fortalezas

Descubra sus fortalezas – lo que devemos buscar

No podemos eliminar nuestras debilidades, pero podemos desarrollar nuestras fortalezas… un ejemplo extremo y conmovedor:

Temple Grandin, nacida en 1947, diagnosticada a los dos años con autismo. Fue recomendado a su madre que la dejara en carácter permanente en una institución para enfermos mentales…

Formada en Psicología en 1970, Maestría en Ciencia Animal en 1975, Doctorado en 1989… Actualmente, es Profesora Universitaria en la Universidad de Colorado State…… sin embargo, autista, con las limitaciones del autismo. La hipersensibilidad sensorial, dificultad de expresión (pensadora visual, considera las palabras como su SEGUNDA lenguaje, habla apresurada y repetitiva), tiene dificultad en socializar y abrazar a personas… éstas son sus “debilidades”, pero su forma sui generis de percepción le permitió entender la psicología animal.

Para más información y emocionarse vea la película: Temple Grandin (HBO).

Los 34 temas de Talentos

Marcus Buckingham, Vicepresidente Senior del Gallup Institute, ha levantado, a través de dos millones de entrevistas, 34 diferentes temas de talentos, abordados en su excelente libro “Ahora, descubra sus fortalezas” (Buckingham, Marcus, Clifton, Donald O.):

Adaptabilidad, Análisis, Activación, Autoafirmación, Carisma, Comando, Competición, Comunicación, Conexión, Contexto, Creencia, Desarrollo, Disciplina, Empatía, Académico, Excelencia, Foco, Futurista, Armonía, Idealizador, Imparcialidad, Inclusión, Individualización, Input, Intelección, Organización, Pensamiento estratégico, Positivo, Prudencia, Realización, Relación, Responsabilidad, Restauración, Significación

Obstáculos para el desarrollo de las Fortalezas

  • Miedo a las debilidades

Muchas veces, nuestras debilidades nos asustan más de lo que nuestras fuerzas nos estimulan.

  • Miedo al fracaso

Entendemos el Fracaso como un error; y muchas veces lo es; pero los errores sirven para el aprendizaje. No tema errar.

  • Miedo del verdadero yo

Reluctancia en aceptar nuestros Puntos fuertes; muchas veces nuestros Puntos fuertes no son aquellos que desearíamos.

Como administrar mis Debilidades

  • Mejore (un poco) su rendimiento

Entrene lo suficiente para salir del Área de Perjuicio (no más que esto)

  • Utilice estrategias de apoyo

Agendas, recordatorios, ejercicios respiratorios…

  • Fuerza x Debilidad

Compruebe que algún punto fuerte puede superponerse a una debilidad.

  • Encuentre alguien que pueda hacerlo por usted

Delegación.

  • Deje de hacerlo…

A cada semana, estaremos publicando nuvens artículos sobre Gestión de Projetos, Gestión Del Mantenimiento, y sobre temas de Liderazgo y Gestión. Si desea información sobre los próximos artículos, ¡informar su correo electrónico aquí! SU E-MAIL NO SERÁ USADO POR TERCEROS.

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Rodolfo Stonner

Ex- ingeniero Senior de Petrobras, y fue Gerente de Construcción y Montaje de las Obras Extramuros de la Refinería Abreu y Lima (RNEST), en Pernambuco. Actualmente jubilado, es consultor e instructor en las áreas de Gestión de Proyectos y Gestión del Mantenimiento, y está actuando con Deloitte en la implantación del PMO para la Refinería de Talara, Perú. Le gusta la enseñanza, intercambiar experiências y conocimiento, está certificado como PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) por el PMI, y es CRE (Certified Reliability Engineer) por la ASQ.

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