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Curva de la bañera

Rodolfo Stonner 1 Comentario 20.02.18 5805 Vizualizações Impresión Enviar

Curva de la bañera: la curva de la bañera ilustra el comportamiento típico de un equipo / componente con relación a la tasa de fallas a lo largo del tiempo. Esta curva encierra muchas informaciones para el Mantenimiento, pero, sin embargo, hay muchos aspectos poco conocidos respeto a este tema. Si desea información sobre los próximos artículos, informe su correo electrónico aquí. SU E-MAIL NO SERÁ USADO POR TERCEROS.

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Curva de la bañera – modelo tradicional

Los registros de mantenimiento apuntan que usualmente un equipo tiene al principio de su vida útil una elevada tasa de fallos debido a problemas de fabricación, instalación inadecuada, componentes defectuosos, montaje incorrecto. Esta fase se denomina “mortalidad infantil”. Con el paso del tiempo, estas fallas son corregidas, y el equipo entra en un nivel de estabilidad, con una tasa de fallas constante. Las fallas, cuando ocurren son aleatorias. Después de cierto tiempo, variable según las condiciones de uso y agresividad del ambiente en que el equipo se encuentra, la tasa de fallas empieza a aumentar debido al desgaste de los componentes. La representación gráfica de este comportamiento es la llamada curva de la bañera, aquí representada:

Curva de la bañera

Curva de la bañera – modelo tradicional

El hecho de que los equipos poseen una fase de mortalidad infantil aclara algo que en primer análisis podría parecer paradójico: El mantenimiento preventivo puede aumentar la tasa de fallas del equipo.

De hecho, según se puede deducir de la figura siguiente, el equipo todavía está en la fase de tasa de fallas constante, y la intervención de mantenimiento realizada en este momento introducirá una tasa de fallas más elevada, debido a la mortalidad infantil.

Curva de la bañera

Curva de la bañera – el mantenimiento preventivo puede introducir fallas

Por eso, es fundamental optimizar el intervalo para intervenciones de mantenimiento preventivo: muy largo, podremos tener fallas por desgaste. Muy corto, podemos anticipar fallas debido a la mortalidad infantil.

Estimar el plazo más adecuado para realizar el mantenimiento preventivo es difícil, a menos que sean monitoreadas las condiciones del equipo. Sin embargo, esto ya caracteriza el mantenimiento predictivo, y no más el mantenimiento preventivo.

Curva de la bañera – otros modelos

John Moubray, principal teórico del Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad, realizó un estudio estadístico, dentro de la Industria Aeronáutica, y verificó que existían diferentes tipos de Curva de la Bañera, ilustrados a continuación:

Curva de la bañera

Curva de la bañera – Curva A

Curva de la bañera

Curva de la bañera – Curva B

Curva de la bañera

Curva de la bañera – Curva C

Curva de la bañera

Curva de la bañera – Curva D

Curva de la bañera

Curva de la bañera – Curva E

Curva de la bañera

Curva de la bañera – Curva F

De acuerdo con los levantamientos hechos por Moubray, sólo el 11% (curvas del tipo, A, B y C) de los equipos poseen desgaste con el tiempo. En los demás casos (curvas D, E y F) los equipos no se ven afectados por el desgaste a lo largo del tiempo.

Esto es particularmente cierto con los equipos electrónicos: nuestros teléfonos móviles, cuando fallan, usualmente no van aumentando su tasa de fallas, simplemente fallan, y listo …

En particular, estoy de acuerdo con Moubray dentro del universo estudiado (industria aeronáutica). Sin embargo, tengo dudas si en todos los ambientes industriales esto es válido. En mi experiencia personal, como gestor de Mantenimiento Industrial en refinerías, percibo que hay muchos equipos electromecánicos para los cuales el desgaste con el tiempo existe: motores eléctricos, turbinas, bombas, compresores, etc. Y este porcentaje, dentro de la industria del refino, es claramente superior al 11%.

¿Cuál es su opinión sobre el asunto? ¡Coloca aquí en los comentarios!

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Rodolfo Stonner

Ex- ingeniero Senior de Petrobras, y fue Gerente de Construcción y Montaje de las Obras Extramuros de la Refinería Abreu y Lima (RNEST), en Pernambuco. Actualmente jubilado, es consultor e instructor en las áreas de Gestión de Proyectos y Gestión del Mantenimiento, y está actuando con Deloitte en la implantación del PMO para la Refinería de Talara, Perú. Le gusta la enseñanza, intercambiar experiências y conocimiento, está certificado como PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) por el PMI, y es CRE (Certified Reliability Engineer) por la ASQ.

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