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Análisis SWOT o FODA

Rodolfo Stonner Comente 06.03.18 958 Vizualizações Impresión Enviar

Análisis SWOT o FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), o en inglés, como se usa muy a menudo, análisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) es un instrumento extremadamente simple y poderoso para ayudar al emprendedor a establecer su Planificación Estratégica. El análisis SWOT o FODA es bien conocido, y aquí vamos a dar un guion para optimizar la elaboración del análisis FODA. Aunque exista el acrónimo FODA en español, la búsqueda en Google, entre las páginas en español, indica que el término SWOT es más utilizado que FODA (13 millones de resultados para SWOT, contra 600 mil, para FODA). Si desea información sobre los próximos artículos, informe su correo electrónico aquí. SU E-MAIL NO SERÁ USADO POR TERCEROS.

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Análisis SWOT o FODA – diagrama

El análisis SWOT o FODA consiste básicamente en construir un sistema de cuadrantes como se muestra a continuación, identificando en el Ambiente Interno cuáles son las Fuerzas y Debilidades, y en el Ambiente Externo, cuáles son las Oportunidades y Amenazas. ¿Qué son cada uno de estos elementos?

Análisis SWOT o FODA

Análisis SWOT o FODA – los cuadrantes

Análise SWOT o FODA – conceptos básicos

Fuerzas:
Son posibles ejemplos de Fuerzas de una Organización:
Gestión efectiva y hábil – Marca fuerte – Liquidez – Reputación de productos y / o servicios – Estabilidad financiera – Buenas instalaciones y equipamientos – Capacidad de innovación – Localización de la empresa (que también puede ser una debilidad) – Calidad de los productos

Debilidades:
Las debilidades de una organización podrían ser:
Baja visibilidad – Falta de diferenciación – Comunicación deficiente – Falta de cohesión en la administración – Equipo insuficientemente capacitado – Reputación dudosa

Oportunidades:
En el Ambiente Externo, ejemplos de Oportunidades son:
Mercado en expansión – Alianzas estratégicas – Nuevo segmento en el mercado – Demanda de nuevos productos y / o servicios – Salida de un competidor

Amenazas:
Nuevos competidores – Guerra de precios – Competencia predatoria – Nuevas tecnologías (puede ser Oportunidad o Amenaza, conforme se detenga o no nuevas tecnologías) – Crisis económica – Inestabilidad política – Nuevos tributos

Análisis SWOT o FODA – preguntas a realizar

Para identificar los elementos que componen el análisis SWOT, hay algunas preguntas que nos ayudan a salir de la subjetividad:
Fuerzas:
¿Qué ventajas tiene su organización?
¿En qué su organización es mejor que la competencia?
¿Qué es visto como Fuerza de su organización por el mercado?
¿Qué aprecian sus clientes en su Organización?
¿Cuáles son los productos y servicios en los que su Organización hace la diferencia?
Debilidades:
¿Dónde puede mejorar su organización?
¿Qué sus clientes no aprecian en su Organización?
¿Lo que ya le hizo perder clientes?
Oportunidades:
¿Cuáles son las tendencias del mercado?
¿Hay previsión de mejoras urbanas en su ubicación?
¿Hay previsión de eventos en su área de negocios?
¿Algún programa de gobierno puede llevarle clientes o servicios?
Amenazas:
¿Hay nuevos productos o servicios surgiendo en su mercado?
¿Hay nuevos competidores instalándose en su área?
¿Hay cambios tecnológicos que puedan afectar sus procesos o productos?

Análisis SWOT o FODA – análisis y planificación estratégica

Una vez identificadas las Fuerzas y debilidades, Amenazas y Oportunidades, ¿cómo sacar de este análisis insumos a nuestra planificación estratégica?
Debemos, en diagrama similar al anterior, evaluar las conjunciones (Fuerzas y debilidades) x (Oportunidades y Amenazas):

Análisis SWOT o FODA

Análisis SWOT o FODA – estrategias

Desarrollo (Fuerzas + Oportunidades):
Aprovechar al máximo las Fuerzas para maximizar las Oportunidades.
Crecimiento (Debilidades + Oportunidades):
Desarrollar estrategias que minimicen las debilidades, y optimicen el disfrute de las oportunidades.
Mantenerse (Fuerzas + Amenazas):
Potenciar las fuerzas para minimizar los efectos de las amenazas.
Supervivencia (Debilidades + Amenazas):
Desarrollar estrategias que minimicen las debilidades, y posiblemente, contorneen las amenazas.

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Rodolfo Stonner

Ex- ingeniero Senior de Petrobras, y fue Gerente de Construcción y Montaje de las Obras Extramuros de la Refinería Abreu y Lima (RNEST), en Pernambuco. Actualmente jubilado, es consultor e instructor en las áreas de Gestión de Proyectos y Gestión del Mantenimiento, y está actuando con Deloitte en la implantación del PMO para la Refinería de Talara, Perú. Le gusta la enseñanza, intercambiar experiências y conocimiento, está certificado como PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) por el PMI, y es CRE (Certified Reliability Engineer) por la ASQ.

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