Gerenciamento de Projetos

13 Comentários 02.04.14 19603 Vizualizações Imprimir Enviar
Análise Preliminar de Perigos

Análise Preliminar de Perigos: temos publicado aqui no Blogtek diversos artigos sobre identificação de riscos, que é evidentemente uma fase preliminar do Gerenciamento de Riscos. Iniciaremos com este artigo uma série de posts sobre como lidar com os riscos identificados. Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui ao lado, em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

 

Análise Preliminar de Perigos (ou Análise Preliminar de Riscos)

A análise da terminologia utilizada nesta área nos faz representar o risco como o perigo “dividido” pelas medidas de proteção, portanto, quanto maiores forem as medidas de prevenção, menor será o risco.

Análise Preliminar de Perigos - conceito de risco e perigo

Análise Preliminar de Perigos – conceito de risco e perigo

Por exemplo, substâncias radioativas são um perigo, porém a operação de uma usina nuclear tem risco plenamente aceitável pelos mais rígidos critérios de SMS, devido às salvaguardas implementadas.

Neste sentido, o nome mais adequado seria “Análise Preliminar de Perigos”, pois estão sendo avaliados os perigos de determinada atividade, para que se possa implementar as medidas de salvaguarda eficazes de forma a termos um risco aceitável.

No entanto, o importante é praticar a análise preliminar, independente da nomenclatura!!!

Análise Preliminar de Perigos – conceito

O próprio nome da técnica (preliminar) já ilustra o fato de ser uma técnica aplicada nas fases iniciais de um projeto ou de uma nova atividade. Em Manutenção, a técnica é mandatória para qualquer atividade não rotineira.

A técnica se desenvolveu inicialmente no meio militar norte-americano, quando da investigação sobre a explosão sucessiva de 4 silos de lançamento dos mísseis Atlas, dos 72 silos em operação (http://www.atlasmissilesilo.com/accidents.htm).

A Análise Preliminar de Perigos consiste fundamentalmente da construção de uma tabela, na qual são elencados os perigos inerentes a um sistema, processo ou atividade, quais as causas e possíveis consequências. Esta tabela pode ser expandida e melhorada, agregando colunas para Modos de Detecção, Probabilidade, Impacto e consequentemente a categoria do Risco, conforme a Matriz de Riscos. Podem ser agregadas também as medidas preventivas, corretivas ou mitigadoras, responsável, prazos, tornando a planilha em um Plano de Ação.

Análise Preliminar de Perigos – Equipe

Para a elaboração de uma Análise Preliminar de Perigos, sugere-se a composição de uma equipe de 5 a 8 pessoas, incluindo especialistas técnicos, e um conhecedor da Segurança Industrial e com domínio da técnica de Análise Preliminar de Perigos.

Coordenador: será o responsável por definir a equipe, programar as reuniões, reunir o material documental necessário (fluxogramas de processo, especificações, normas, etc.), distribuir a carga de trabalho oriunda das recomendações.

Líder: deve ter conhecimento da metodologia, para disseminá-la entre os presentes e conduzir as reuniões.

Especialistas: pessoas com conhecimento específico sobre os processos em análise.

Relator ou secretário: incumbido de anotar e fazer as atas das reuniões, e cuidar dos aspectos organizacionais.

Análise Preliminar de Perigos – exemplo

Segue um exemplo de uma APP real:

Análise Preliminar de Perigos - exemplo

Análise Preliminar de Perigos – exemplo

Para auxiliar na classificação da frequência, podemos nos orientar pela tabela a seguir:

Análise Preliminar de Perigos - frequência

Análise Preliminar de Perigos – frequência

E para avaliar a severidade dos impactos, temos a tabela abaixo:

Análise Preliminar de Perigos - severidade

Análise Preliminar de Perigos – severidade

O produto Probabilidades x Severidade permite categorizar o risco conforme a Matriz de Risco a seguir:

 

Análise Preliminar de Perigos - Matriz de Riscos

Análise Preliminar de Perigos – Matriz de Riscos

Breve, publicaremos outros artigos Análise de Risco. Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui ao lado, em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

 

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Stonner

Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.

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