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Curva Jota: A curva de avanço físico-financeiro é um dos mais simples instrumentos para fazer o acompanhamento e controle de um projeto. No entanto, muitas vezes os gestores querem se enganar, e negam o que fica evidenciado no gráfico: “o jacaré abriu a boca” (houve um atraso), este atraso continua, aumenta, mas a data final é mantida, como se nos momentos finais da Obra a executante consiga dobrar, triplicar, a produtividade até então obtida, e consiga um avanço quase vertical – nasce a curva Jota.
Claro que este termo, Curva Jota, não existe… é uma brincadeira, para reforçar a ideia de que não devemos usar nenhum instrumento de controle de forma “maquiada”… mas acredito que dentre a comunidade de gerentes de projeto, quase todos nós em algum mmento já tivemos que lidar com a curva Jota!! Veja o vídeo:
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Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.
É isso mesmo Stonner. Já vi um projeto assim. Tinha tantos problemas que nem chegou ao final. Mas o prazo final está lá fixado. Rs
Olá,
Trabalhei como supervisor durante montagem da termelétrica Wärtsilä SUAPE2, projeto do Grupo Bertin/Petrobras. Conseguimos entregar a montagem da estrutura e dos motores em tempo hábil, embora tivemos alguns contratempos iniciais, como na logística de algumas peças. Mas conforme foram feito alguns refinamentos, conseguimos ajustar o envio dos containers e com as peças conforme a sequência de montagem.
Atualmente, o grupo Bertin está com uma divida monstruosa, algo em torno de 6,5 bilhões por não ter conseguido cumprir com os prazos de entrega de algumas termelétricas. Tem tentado várias vezes, por meio de ações judiciais, estender os prazos de conclusão… chegado a propor assinar um TAC, contudo, técnicos da ANEEL julgaram melhor a empresa finalizar as obras já em andamento ante se comprometer com mais obras.
Enfim, acredito que este poderia ser um case, exemplificando os impactos os quais a falta de um bom planejamento poderá ocasionar…. prejuízos financeiros e de imagem.
Obrigado pelo vídeo, acredito ser de iniciativas assim que precisamos para profissionalizar ainda mais a área de planejamento.
Pois é, Sérgio, infelizmente isto é muito comum!!!!
Obrigado, Anderson, pela contribuição e pelo incentivo!!
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