16 perdas na produção industrial Comente Stonner
CTQ – Critical to Quality Comente Stonner
Método de Mosler para avaliação de riscos Comente Stonner
Índice Big Mac – é brincadeira ou é sério? Comente Stonner
O reparo da cratera em Fukuoka – um projeto bem sucedido Comente Stonner
Andragogia e Gamification 2 Comentários Stonner
Prazo de cotação – quando 2+1 não é igual a 3 Comente Stonner
Know-how e Know-why: a importância da gestão do conhecimento Comente Stonner
Modelo SECI – Gestão do Conhecimento Comente Stonner
Inovação estratégica – desafios e oportunidades 2 Comentários Stonner
Modelo de mudança organizacional de Lewin – Descongelar – Mudar – Congelar Comente Stonner
Matriz ADL – avaliação da posição competitiva da empresa Comente Stonner
What if – o vídeo Comente Stonner
10 razões para o fracasso de Megaprojetos – o vídeo Comente Stonner
Análise Quantitativa de Riscos de prazo: O vídeo!!! Comente Stonner
Preencha o formulário abaixo para entrar em contato conosco:
Seu nome (obrigatório)
Seu e-mail (obrigatório)
Assunto
Sua mensagem
10 razões para o fracasso de Megaprojetos:
Segundo Edward Merrow, CEO do Independent Project Analysis, Inc., e autor do livro “Industrial Megaprojects”, conceitua megaprojetos como projetos com custo acima de US$ 1,7 bilhões, e acrescenta um dado preocupante: 65% destes megaprojetos apresentam alguma falha no atendimento aos objetivos de Custo, Prazo, Escopo ou Qualidade!!
Fracasso de Megaprojetos: projetos de mais de 1,7 bilhão de dólares!!!
10 razões para fracassos de Megaprojetos – temos visto aqui no Blogtek alguns estudos de casos de megaprojetos – A ópera de Sydney, O Big Dig, O Canal do Panamá (o fracasso francês, o sucesso americano)… continuaremos sempre abordando estes tópicos aqui, pois é importante aprender com os erros. Fazendo uma pesquisa em diversos sites, juntamente com nossa experiência e observações do ambiente local de Projetos, elencamos aqui dez razões para fracassos de Megaprojetos.
Até na insuspeita Alemanha, tida por muitos como paradigma da eficiência, há muitos casos de fracasso em megaprojetos, como já destacado em alguns artigos do Blogtek: leia mais em Rotina de prazos e custos estourados e também Rotina de prazos e custos estourados: análise.
Estamos sempre publicando artigos sobre Gerenciamento de projetos, Gestão da manutenção, Liderança e Gestão. Para manter-se informado sobre os próximos artigos, cadastre seu e-mail em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.
Clique aqui e cadastre-se para receber uma notificação por email sempre que um novo artigo for postado
Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.
Seja notificado sempre que um novo conteúdo estiver disponível.
