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RIME: Ranking Index for Maintenance Expenditure

Stonner Comente 16.01.17 1030 Vizualizações Imprimir Enviar

RIME: Ranking Index for Maintenance Expenditure – esta é mais uma forma para priorizar adequadamente os serviços de manutenção. Já vimos aqui no Blogtek a metodologia GUT – Gravidade, Urgência, Tendência, e iremos aqui abordar a metodologia RIME (pronuncia-se “ráime”), que prioriza os serviços em função das características do equipamento que irá sofrer intervenção, e as características da atividade de intervenção. Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui abaixo, em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

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RIME: Ranking Index for Maintenance Expenditure – características do equipamento

Classes de criticalidade dos equipamentos:

Classe 10 – acarreta parada total da planta

Classe 9 – limita a produção global da planta

Classe 8 – para uma linha de produção, ou não há equipamento reserva disponível

Classe 7 – equipamento móvel

Classe 6 – equipamento crítico com reserva, ou equipamento de suporte sem reserva

Classe 5 – equipamento de suporte com reserva

Classe 4 – equipamento de produção usado com pouca frequência

Classe 3 – equipamento de facilidades, ou equipamento que não limita a produção

Classe 2 – estradas e pisos

Classe 1 – edifícios e escritórios

RIME: Ranking Index for Maintenance Expenditure – características da Intervenção

Classes de trabalho de manutenção:

Classe 10 – parada, falha no equipamento

Classe 9 – Conformidade, perda de qualidade ou desempenho

Classe 8 – falha potencial de equipamento

Classe 7 – manutenção preventiva

Classe 6 – condições de trabalho adversas

Classe 5 – parada programada de equipamento

Classe 4 – manutenção geral

Classe 3 – protege investimentos de capital

Classe 2 – redução de custos

Classe 1 – equipamento reserva

RIME: Ranking Index for Maintenance Expenditure – tabela de priorização

De acordo com a classificação da criticidade do equipamento e do tipo de intervenção, teremos a tabela abaixo:

RIME - Ranking Index for Maintenance Expenditure

RIME – Ranking Index for Maintenance Expenditure: tabela de prioridades

E a partir das prioridades estabelecidas nesta tabela, teremos a priorização da programação de serviços:

RIME: Ranking Index for Maintenance Expenditure - programação

RIME: Ranking Index for Maintenance Expenditure – programação conforme prioridade

 

RIME: Ranking Index for Maintenance Expenditure – RIME factor

Algumas organizações, além das tabelas acima, usam também o chamado RIME Factor, para incluir os efeitos de eventual demora no atendimento, calculado como:

RIME Factor = ((Data atual – data da OS)/7)*5

Apesar de ser denominado “fator”, ele NÃO é multiplicativo, e sim, aditivo. É utilizado conforme segue:

RIME Rank = Classe de criticidade do equipamento * Classe do tipo de intervenção + RIME Factor

RIME: Ranking Index for Maintenance Expenditure – modelo simplificado

Muitos (com razão!) acham esta metodologia demasiadamente complexa, e usam a Classificação do Tipo de Intervenção, conforme exposto anteriormente, mas para a Classificação da criticidade do equipamento ou instalação, usam o critério ABC:

Classe A = 3: fundamental ao processo ou serviço

Classe B = 2: participa do processo (ou serviço) porém pode ficar desligado por algum tempo sem prejudicá-lo

Classe C = 1: não participa do processo ou serviço.

E aí a priorização se dá conforme a tabela (note que não se deve guiar UNICAMENTE pelas cores:

Prioridade 1 – Emergência (Zona Vermelha)

Prioridade 2 – Urgência (Zona Amarela)

Prioridade 3 – Normal (Zona Verde)

RIME: Ranking Index for Maintenance Expenditure

RIME: Ranking Index for Maintenance Expenditure – modelo simplificado

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Stonner

Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.

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