Menu

Metodologia para a Tomada de Decisões – Árvore de Decisão

Stonner 14 Comentários 13.03.13 14431 Vizualizações Imprimir Enviar

Nos posts anteriores (AHP – parte 1, AHP – parte 2, AHP – parte 3), vimos a ferramenta denominada AHP – Analytical Process Hierarchy, a qual permite tomar uma decisão com base em atributos (critérios) que podem ser qualitativos ou quantitativos. Hoje veremos uma ferramenta para tomada de decisão denominada Árvore de Decisão, útil para decisões baseadas na possibilidade de ocorrência de cenários futuros.

Clique aqui e cadastre-se para receber uma notificação por email sempre que um novo artigo for postado

Seu email não será utilizado por terceiros nem para envio de spam.

 Árvore de Decisão – descrição do caso:

Vamos analisar a ferramenta Árvore de Decisão através de um exemplo prático, hipotético.

Uma empresa de mineração, dentro de sua política de crescimento, deverá optar por um projeto de ampliação. Há diferentes possibilidades:

Uma das alternativas avaliadas é a de construção de uma fábrica de produtos acabados e semi-acabados, próxima das jazidas que explora. Isto agregaria mais valor aos seus produtos. Conseguindo construir esta fábrica em um prazo de três anos, o Valor Presente Líquido (VPL) desta alternativa seria de US$ 45 MM. Mas, há a possibilidade, estimada em 20%, de uma empresa concorrente, nas proximidades, se antecipar e construir em prazo menor uma fábrica com a s mesmas características. Como o mercado não comporta duas fábricas ofertando produtos similares, isto representaria um VPL negativo, da ordem de –US$ 20 MM.

Outra alternativa em estudo é aumentar a produção e o escoamento de minério, para exportação, sem construir a unidade de produtos acabados e semi-acabados. Para aumentar a capacidade de escoamento, há duas possibilidades: duplicar a ferrovia já existente para este fim, o que representa um VPL de R$ 30 MM, ou um ousado projeto de mineroduto até o porto. A duplicação da ferrovia não esbarra em problemas ambientais, pois já trata-se da expansão de um serviço existente. Porém a construção do mineroduto, com um traçado diferente da ferrovia, implica em questões ambientais, as quais devem ser cuidadosamente analisadas.

Aproximam-se as eleições estaduais. Caso a situação vença, a empresa mineradora já tem com este governo uma boa relação, não sendo previstos obstáculos para o licenciamento ambiental. Neste caso, o aumento da produção e respectivo escoamento pelo mineroduto representam um VPL de US$ 60 MM. Porém, há a possibilidade, estimada em 40%, de a Oposição vencer as eleições, e devido à sua plataforma fortemente baseada em questões ambientais, há duas possibilidades equiprováveis (mesma probabilidade). Uma destas possibilidades significa a imposição de pesadas compensações ambientais, o que reduziria o VPL para US$ 20 MM, e a outra possibilidade é da não obtenção do licenciamento ambiental, o que acarretaria um VPL negativo da ordem de –US$ 8 MM.

Árvore de Decisão – Diagrama

 Para melhor visualização das possibilidades, podemos montar o diagrama a seguir:

ArvDec 01

Porém, podemos observar que em alguns pontos a definição se dá em função de uma decisão do gestor. Estes pontos serão sinalizados através de um pequeno quadrado. Em outros pontos a definição se dá em função das possibilidades de eventos externos, fora da decisão do gestor. Nestes pontos, será utilizado o conceito de “Esperança Matemática”, o qual calcula a soma algébrica dos produtos das probabilidades pelos resultados. Por exemplo, em um sorteio de 25 grupos, o vencedor recebe 18 vezes o valor jogado em um determinado grupo. Qual é a “Esperança Matemática” de um apostador que joga R$ 10,00?

O jogador certamente gastará 10 reais, portanto este valor será negativo (pois é uma despesa). A probabilidade de vencer é de 1/25, e neste caso ganhará 18*10 = 180 reais. Logo a Esperança Matemática será:

– 1 * 10 + 1/25 * 180 = -10 + 7,2 = -2,8 reais (faz sentido a esperança matemática do apostador ser negativa, caso contrário não existiriam  bicheiros, loterias, bingos, cassinos, etc…rsrsrsrsrs).

O diagrama agora terá o seguinte aspecto:

ArvDec 02

 

Colocando os valores e probabilidades, teremos o diagrama que segue:

ArvDec 03

 

 

 

 

 

 

 

Calculando a Esperança Matemática nos pontos de probabilidades externas, com relação ao mineroduto, teremos:

ArvDec 04

 

Portanto, com relação ao aumento da produção, o melhor retorno está na construção do mineroduto (US$ 38,4 versus US$ 30 MM):

ArvDec 05

 

 

E na comparação entre o mineroduto (US$ 38,4 MM) e a construção da fábrica (US$ 32 MM), a melhor opção é o aumento da produção, com escoamento pelo mineroduto.

 

Considerações sobre o método da Árvore da Decisão:

O cálculo do Valor Presente Líquido é habitual em Gerenciamento de Projetos e Análise de Investimentos, sendo os resultados bastante fidedignos.

Evidentemente o elo mais frágil do processo é o estabelecimento das probabilidades. Quando os resultados não diferem substancialmente, pode se fazer uma análise de sensibilidade, variando as probabilidades. No caso em questão, entendemos que o possível resultado das eleições, impactando na decisão do mineroduto, representam a variável mais frágil, susceptível de mudanças. Se a probabilidade do partido de oposição vencer aumentar para 50%, teremos:

50%*US$ 60 MM + 25%*US$ 20 MM– 25%*US$ 8 MM = US$ 33 MM,

Ou seja, ainda assim a alternativa de aumento da produção de minério, com escoamento pelo mineroduto continua a mais atrativa.

Se a probabilidade do partido de oposição vencer diminuir para 30%, teremos:

70%*US$ 60 MM + 15%*US$ 20 MM– 15%*US$ 8 MM = US$ 43,8 MM, portanto esta opção será ainda mais atrativa.

A variável considerada na análise foi, neste exemplo, o valor monetário, o que é o mais comum, mas poderia haver outros parâmetros, tais como, por exemplo prazo (evidentemente neste caso, buscaríamos o menor prazo esperado).

Incoming search terms:

  • arvore de decisao
  • arvore da decisão
  • metodologia para tomada de decisão
  • arvore de decisões
  • árvore de decisão como fazer
  • arvore de tomada de decisao
  • arvore de decisao para tomar decisao
  • metodologia tomada de decisão
  • metodologias para tomadas de decisões
  • Arvore de decisão do produto

Clique aqui e cadastre-se para receber uma notificação por email sempre que um novo artigo for postado

Seu email não será utilizado por terceiros nem para envio de spam.

Stonner

Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.

DEIXE O SEU COMENTÁRIO

  • ANTÔNIO MOTA

    Dicas excelentes. Parabéns!

  • Obrigado, Antonio, bem vindo ao Blogtek!!

  • Pingback: blogtek.com.brA decisão num piscar de olhos - blogtek.com.br()

  • Stephany Medeiros

    Otimo artigo, creio que em empresas petroliferas arvores de decisões devem ser imensas devido aos inumeros fatores relacionados. Ter a tranquilidade e embasamento na tomada de decisão é crucial!
    Parabéns!

  • De fato, Stephany, as decisões na indústria do petróleo são complicadas!!!!

  • Paulo Márcio

    Caro Rodolfo, bom dia

    Enriqueceram-me estas matérias sobre tomada de decisão. Pergunto se a refinaria de Pasadena foi adquirida através de alguma destas ferramentas, assim como a construção da de Abreu e Lima. Gostaria de receber mais posts como estes.
    Parabéns

    Paulo Márcio

  • Vou cadastrá-lo para receber os novos artigos, Paulo Márcio! Bem vindo!

  • Ronaldo Lobo

    Parabéns. De fácil entendimento. Sou dos que acreditam que um modelo matemático, com o uso de probabilidades é infinitamente melhor do que as decisões tomadas com base em “feelings”, como já vi muito em minha carreira, inclusive para microempresas, que não costumam fazer uso dessa técnica. No meu software “Análise de Viabilidade Financeira” possibilitei ao usuário realizar essa técnica.

  • Eduardo Lagares

    Olá,

    Seu exemplo foi muito útil, obrigado!

  • Hace poco he comenzado un web, la información de tu web me proporciona mucha ayuda. Gracias por todo tu tiempo y trabajo.

    Saludos

    leer mas http://www.fiberlasercastilla.com

  • Desculpe a demora na resposta!! Obrigado pela visita ao Blogtek!

  • Desculpe a demora na resposta!! Obrigado pela visita ao Blogtek!

  • Desculpe a demora na resposta!! Obrigado pela visita ao Blogtek!

  • Pingback: Olodum - processo decisório simples e eficaz - blogtek.com.br()

Publicidade

Gerenciamento de Projetos

Contratos EPC e EPCM – diferenças, vantagens e desvantagens

Comente Stonner 18.09.17
Liderança e Gestão

Diagrama Matricial – uma das sete ferramentas de gerenciamento

Comente Stonner 11.09.17
Gestão da Manutenção

O elo frágil da Gestão de Ativos

Comente Stonner 04.09.17
Gerenciamento de Projetos

Avalie a Comunicação em sua empresa ou organização

Comente Stonner 28.08.17
Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento das Partes Interessadas

Comente Stonner 21.08.17

Gerenciamento de Projetos

MS-Project – Dicas e Pegadinhas (Tips & Tricks)

83 Comentários Stonner 28.04.13
Liderança e Gestão

Seis regras testadas para vencer discussões (Les Giblin)

61 Comentários Stonner 01.12.14
Gestão da Manutenção

O Planejamento de uma Parada de Manutenção – Parte 1

61 Comentários Stonner 05.05.13
Atualidades

O que o biquíni esconde e o custo das novas refinarias…

56 Comentários Stonner 17.04.13
Gerenciamento de Projetos

Metodologia FEL – Método dos Portões

44 Comentários Stonner 17.02.13

Bem-vindo ao novo

Blogtek

Seja notificado sempre que um novo conteúdo estiver disponível.

Loading...Loading...
Não se preocupe, não temos prática de enviar spam.
© 2013 - 2017 Blogtek.