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Liderança Nível 5 (Jim Collins)

Stonner Comente 18.12.17 565 Vizualizações Imprimir Enviar

Liderança Nível 5 – Jim Collins, autor de livros importantes para qualquer gestor, tais como “Vencedoras por opção”, “Empresas feitas para vencer”, e considerado #6 entre os 50 “gurus” do gerenciamento em 2005, criou em um de seus livros “Feitas para durar”, uma nova característica de Liderança: Liderança Nível 5. Vejamos o que é, e como evoluir para chegar à Liderança Nível 5. Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui ao lado, em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

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Liderança Nível 5 – Conceito

Liderança Nível 5

Liderança Nível 5

Ao fazer a pesquisa para a elaboração do livro “Feitas para durar”, Collins estabeleceu como critério que as empresas selecionadas tivessem ao longo de 15 anos tido uma valorização de suas ações maior do que três vezes a média do mercado. Só 11 empresas das Fortune 500 atenderam a estes requisitos. E observou que estas empresas eram tanto de bens como de serviços, comércio ou indústria, o que tinham em comum eram as características de seus líderes (CEO), os quais Collins denominou Líderes Nível 5. Aqui no Blogtek já publicamos diversos tópicos sobre liderança, tais como: Nove estilos de Liderança, Liderança e o Gerente do Projeto, Liderança centrada na Ação.

Para entender o que é a Liderança Nível 5, temos que entender as etapas anteriores, assim classificadas e descritas:

Nível 1: Indivíduo extremamente competente

A pessoa que faz contribuições de alta qualidade com seu trabalho, tem diversos níveis de conhecimento, e tem o talento e as habilidades necessárias para realizar um bom trabalho.

Nível 2: Contribui para a equipe

Indivíduo que usa seu conhecimento e habilidades para ajudar a equipe a vencer. Trabalha efetivamente e de forma produtiva com as demais pessoas do grupo.

Nível 3: Gerente Competente

Aquele que consegue organizar de forma efetiva o grupo para atingir objetivos e metas específicos.

Nível 4: Líder Efetivo

É o caso da maioria dos líderes de topo. Conseguem mobilizar todo um departamento ou empresa para alcançar as metas de desempenho, os objetivos, e atingir a Visão.

Nível 5: Grande Líder

Além das características descritas nos níveis anteriores, possui uma adequada dose de humildade e vontade que é requerida aos verdadeiros líderes.

Liderança Nível 5 – características

Collins afirma que há 5 atributos comuns àqueles que se enquadram na Liderança Nível 5:

  • Têm auto-confiança suficiente para definir quem serão seus sucessores;
  • São humildes e modestos;
  • Têm determinação inabalável
  • Não “jogam para a plateia”, trabalham mais do que exibem;
  • Dão crédito aos demais pelo seu sucesso e assumem os fracassos (o contrário do técnico de futebol que afirma: Eu ganhei, nós empatamos, eles perderam)

Liderança Nível 5 – como alcançar

Collins era bastante relutante com relação à esta questão. Receava descrever um passo-a-passo para chegar à Liderança Nível 5, como se houvesse uma receita de bolo. Porém, identificou algumas posturas requeridas para atingir a Liderança Nível 5:

Desenvolver a Humildade: humildade não no sentido da submissão, da concessão, mas de saber que a arrogância é destrutiva;

Pedir ajuda: Collins identificou que muitos líderes Nível 5 poderiam ser considerados em alguns ambientes como “fracos”, por não hesitarem em pedir apoio a pessoas com maior conhecimento específico que eles. Neste sentido, há uma citação que diz que “grandes líderes contratam pessoas mais conhecedoras que si próprios, enquanto líderes medíocres contratam pessoas mais medíocres”.

Assumir Responsabilidade: se é um líder nível 5, é necessário assumir a responsabilidade pelas falhas e enganos de sua equipe.

Desenvolver Disciplina: os líderes nível 5 são extremamente disciplinados, cumprindo estritamente aquilo ao qual se determinam.

Contratar as pessoas certas: sabem que seu sucesso depende das pessoas de sua equipe, então investem tempo em analisar e contratar as pessoas certas.

Liderar com paixão: são apaixonados pelo que fazem, acreditam no que fazem, e não receiam demonstrá-lo.

Estamos sempre buscando dicas e sugestões para Gerenciamento, Gerenciamento de Projetos, Gestão da Manutenção, envolvendo a Gestão do Conhecimento. Para manter-se informado sobre os próximos artigos, cadastre seu e-mail em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

 

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Stonner

Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru.
Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.

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