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Liderança e o Gerente de Projeto

Stonner 9 Comentários 01.04.13 4714 Vizualizações Imprimir Enviar

Já tivemos oportunidades de discutir aspectos de liderança aqui no Blogtek, no artigo Conciliar talentos e habilidades – a difícil arte de liderar, e anteriormente, no artigo Foco em seus pontos fortes, e já temos novos artigos sobre o tema preparados. Por que esta ênfase na questão da Liderança? O PMBoK Guide, 5th edition, destaca em vários momentos a importância do Líder como Gerente de Projeto.

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Responsabilidades e Competências do Gerente de Projeto:

No item 1.7.1, o PMBoK Guide destaca que o Gerenciamento Efetivo de Projetos requer do Gerente de Projeto as seguintes competências:

Conhecimento – se refere ao que o GP conhece sobre Gerenciamento de Projetos

Performance – se refere ao que o GP é capaz de fazer ou obter, aplicando seu conhecimento.

Pessoal – se refere a como o GP se comporta quando gerindo o projeto. Efetividade pessoal engloba atitudes, características pessoais e liderança.

Habilidades Interpessoais do Gerente de Projeto

Este item 1.7.2 é tão importante que remete a todo um apêndice, Apêndice X3, no qual são destacadas as habilidades interpessoais requeridas para um Gerente de Projeto. Destacamos aqui os principais conceitos relacionados a cada uma destas habilidades:

L01-Business Man And Building Construction by khunaspixLiderança: Respeito e Confiança, mais do que Temor e Submissão, são os elementos-chave da Liderança Efetiva. A Liderança Efetiva é crítica no início do projeto, qundo é necessário comunicar a Visão e motivar e inspirar a equipe a alcançar alta performance.

L02-Business Team With Puzzle by David Castillo DominiciTeam Building (mantive o termo original, pois além de ser bem conhecido no meio, não há um termo em Português que traduza eloquentemente a acepção desta ideia): os resultados do Team-Building são Confiança Mútua, alta qualidade na troca de informações, melhores decisões, e Gerenciamento efetivo do projeto.

L03-Motivation Word by Stuart MilesMotivação: O sucesso do projeto depende do Comprometimento (não apenas envolvimento) da equipe do Projeto, o que é diretamente ligado ao nível de motivação.

L04-Global network concept by NutdanaiComunicação: A Comunicação tem sido apontada como uma das maiores razões para o sucesso ou fracasso do Projeto. Comunicação envolve técnicas (Listening Techniques), Estratégias de  Gerenciamento e Negociação de Conflitos, Tomada de Decisão e Solução de Problemas.

L05-Guide On Smartphone Showing Guidance by Stuart MilesInfluência: É a estratégia de compartilhar Poder e usar suas habilidades interpessoais para o atingimento de objetivos comuns, Diretrizes: Liderar pelo Exemplo, Esclarecer o Processo Decisório, Ajustar o Estilo à Audiência.

L06-Man Standing Under Direction Board by David Castillo DominiciTomada de Decisão: Há quatro estilos básicos para a Tomada de Decisão -Comando, Consulta, Consenso ou Aleatório, e quatro fatores que impactam o estilo decisório – restrições de tempo, confiança, qualidade e aceitação. Evidentemente, este é um aspecto importantíssimo do Gerenciamento de Projetos, por isto já abordado aqui no Blogtek em Metodologia de Tomada de Decisão – método AHP (Analytical Hierarchy Process), e Metodologia de Tomada de Decisão – Árvore de Decisão.

L07-Smiling Friends With Circle Shape by stockimagesConsciência Política e Cultural: A maioria dos projetos hoje em dia se desenvolve em um ambiente globalizado, em que se destaca a diversidade cultural. Não reconhecer e não RESPEITAR  esta diversidade cultural pode levar a enormes problemas de Comunicação, afetando fortemente os resultados do projeto.

L08-People On Business Negotiation by jscreationzsNegociação: as diversas partes interessadas (stakeholders) tem frequentemente opiniões divergentes sobre diversos aspectos do projeto, sendo necessário conduzir uma negociação para a obtenção do consenso. Deve se buscar a negociação Ganha-Ganha, mas nem sempre é possível. Há que se focar em tópicos e interesses, mais do que em posições (não é uma COMPETIÇÃO!)

L09-Hand Holding Believe Stone by thepathtravelerConstrução da Confiança: a Confiança é associada à Cooperação, Compartilhamento de Informações, e Resolução efetiva de Problemas. Ser direto e explícito, sem usar evasivas, olhar além de seus próprios interesses, ser direto e franco na Comunicação, demonstrar real preocupação com os demais: estes são ingredientes fundamentais para a Construção da Confiança.

L10-Tug Of War 3d Characters Shows Strength And Adversity by Stuart MilesGerenciamento de Conflitos: Projetos não são o Nirvana. Conflitos são inevitáveis durante o projeto, devido a requisitos incongruentes, competição por recursos (!!!!), falha na comunicação, e muitos outros. O Gerenciamento de Conflitos é um dos maiores desafios para o Gerente de Projeto, e envolve todas as demais habilidades interpessoais já citadas.

L11-Training Definition Magnifier by Stuart MilesCoaching (mantive também o termo original, por ser bem conhecido no meio. Acrescento também que do termo Coaching derivou, há muitos anos, o termo em Português Cocheiro, o que dirigia as carruagens. Então, coaching pode ser entendido como um direcionador): coaching significa desenvolver a equipe para atingir os mais altos níveis de competência e performance. O PMBoK Guide destaca a diferença entre Coaching e Aconselhamento. O Aconselhamento de refere a situações em que os membros da equipe “não estou propenso a fazer”, mais do que “não consigo fazer” (won’t do versus can’t do). O Coaching se refere a situações em que são desenvolvidas competências para os membros da equipe, para que migrem do status “não consigo fazer” para “consigo fazer” (can’t do para can do).

Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto:

Esta é uma das Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos, a qual se desdobra em quatro Processos:

Planejar o Gerenciamento de Recursos Humanos

Obter a Equipe de Projeto

Desenvolver a Equipe de Projeto

Gerenciar a Equipe de Projeto

Claramente, esta é uma área em que as habilidades interpessoais do gerente de projeto são fundamentais, mas por ser uma área muito extensa, oportunamente desenvolveremos estes temas.

 

 

 

 

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  • Gerentes de projeto
  • objetivo da liderança pmbook

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Stonner

Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.

DEIXE O SEU COMENTÁRIO

  • Marcelo

    Bela abordágem do tema, pois, está muito atual e é determinante na contratação de um profissional.
    Pena que as empresas não estão dispostas a remunerar o profissiona que detem estes conhecimentos e habilidades num valor aceitável.

  • Caro Marcelo, a situação hoje já é melhor do que foi em um passado recente, e com o desenvolvimento do país, esta situação será totalmente revertida. Cabe a cada um de nós nos prepararmos para o desafio. Conte com o Blogtek! Espero por suas visitas!

  • edivaldo cavalcanti da silva jr

    Bom dia Stonner, sera um prazer em parcipar

  • Edivaldo, seja bem vindo! Espero suas visitas, sugestões e comentários!

  • Herik Lessa Rodrigues

    Muito atual este tema. Hoje vemos diversos profissionais líderes ou não, que não tem o perfil adequado para a função que exercem.

  • Obrigado, Herick! De fato, existem muitos líderes sem o perfil adequado, e isto remonta à época em que fora da função gerencial não havia possibilidade de crescimento. Acredito que estamos evoluindo.

  • Herik

    O que vejo é que existe muita politicagem ainda em promoção de alguns gerentes, dependendo do segmento da empresa. A maioria das empresas não faz uma avaliação do gerente recém promovido, antes de promove-lo ou contratá-lo. Muitos não possuem o perfil. Vejo diversas técnicos extremamente capacitados, mas sem perfil gerecial, e profissionais nem tão bons tecnicamente mas que possuem excelente perfil gerencial.

  • Por isto que defendo a carreira em Y, quem é bom tecnicamente tem que poder ascender sem necessidade de posição gerencial.

  • Pingback: Tipologia de Myers Briggs: identificando características e comportamentos pessoais - blogtek.com.br()

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