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Gestão de Ativos: o que é?

Stonner 2 Comentários 15.05.17 633 Vizualizações Imprimir Enviar

Gestão de Ativos: o que é? Atualmente está em voga se referir à Gestão de Ativos, com um viés mais abrangente do que simplesmente Manutenção. A própria entidade mor da Manutenção do Brasil, a ABRAMAN, a qual prestou e continua prestando inúmeros serviços ao Brasil e à sua indústria, mudou recentemente de nome, apesar de manter a sigla ABRAMAN. Hoje, sua denominação corresponde à Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos. Porém, o que vem a ser Gestão de Ativos? É simplesmente uma nova nomenclatura, ou uma nova visão? Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui abaixo, em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

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Gestão de Ativos – evolução

Gestão de ativos é o estágio atual da evolução da manutenção (veja o vídeo).

A Manutenção surge com a Revolução Industrial: a partir do momento em que máquinas operam, haverá máquinas que falham, e será necessário consertá-las. Estamos no domínio da Manutenção Corretiva.

Posteriormente, observa-se que muitas máquinas falham após períodos aproximadamente regulares de tempo, ou após certo número de utilizações, sendo, portanto, possível prever com razoável precisão o momento em que deve ser feita uma substituição ou um reparo prévio. Nasce a Manutenção Preventiva, ou ainda Manutenção Baseada no Tempo.

Evoluindo o estudo da Manutenção, observa-se que estes períodos de tempo muitas vezes são irregulares, porém, com o advento de instrumentos e técnicas mais avançadas, é possível monitorar alguns parâmetros os quais nos indicarão a proximidade da falha, permitindo maior precisão para o momento de intervenção: é a Manutenção Preditiva, ou a Manutenção Baseada na Condição.

John Moubray, através do conceito de Manutenção Centrada na Confiabilidade (MCC), introduz uma visão sistêmica da Manutenção, na busca do equilíbrio entre Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva.

Não obstante os avanços, a Manutenção é parte de um processo maior, que é o ciclo de vida do ativo, representado na figura abaixo:

Ciclo de vida do ativo

Gestão de ativos: ciclo de vida do ativo

Ao buscarmos focar não apenas no período em que o ativo opera, mas sim ao largo de toda a sua vida útil, nasce a visão mais abrangente de Gestão de Ativos.

Gestão de Ativos – cronologia

1993 – Nasce o “Institute of Asset Management (IAM)

2003 – Se estabelece o Comitê da “British Standard” em Gestão de Ativos

2004 – É publicada a PAS 55 (Public Available Specification)

2010 – Início da criação da ISO 55000

ISO 55.000:2014  Gestão de Ativos: Visão Geral, Princípios e Terminologia

ISO 55.001:2014  Sistemas de Gestão de Ativos – Requisitos

ISO 55.002:2014  Sistemas de Gestão de Ativos – Orientações

Gestão de Ativos – conceitos

O que é a Gestão de Ativos? São atividades, práticas sistemáticas e coordenadas pelas quais uma organização gerencia, de forma ótima e sustentável, seus ativos e/ou sistemas de ativos, seu desempenho associado, riscos e custos durante seus ciclos de vida com a finalidade de alcançar seu plano estratégico organizacional.

O que identificamos como palavras-chave, que diferenciam esta visão de visões anteriores?

Forma ótima e sustentável: não é de qualquer jeito, não é a qualquer preço

Ciclos de Vida: como vimos na figura acima, não é apenas enquanto o ativo opera, mas durante todo o ciclo, desde a concepção até o descarte.

Alcançar seu plano estratégico: não se trata de garantir apenas que o ativo opere, que a bomba bombeie, que o equipamento desempenhe sua função requerida. Tem a ver com a estratégia da organização.

O que são ativos? Um ativo é algo que tem valor real ou potencial para uma organização, e pode ser tangível ou intangível, financeiro ou não-financeiro. A figura abaixo, extraída da PAS 55, ilustra o conceito:

Tipos de Ativos

Gestão de Ativos: tipos de ativos

Gestão de Ativos – benefícios

Planejamento integrado das diversas áreas ao longo do ciclo de vida dos ativos.

Previsibilidade e padronização da gestão, ao longo de toda a estrutura organizacional.

Otimização de CAPEX e OPEX.

Rastreabilidade e transparência.

Clareza das informações.

Melhores resultados, de forma sustentável, preservando e valorizando a marca e a imagem da empresa.

Breve voltaremos a este tema, mostrando os passos para a implementação da Gestão de Ativos. Estamos sempre buscando dicas e sugestões para Gerenciamento, Gerenciamento de Projetos, Gestão da Manutenção, envolvendo a Gestão do Conhecimento. Para manter-se informado sobre os próximos artigos, cadastre seu e-mail em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

 

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Stonner

Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.

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  • Paulo Fernandes

    Prezado Stonner. Sempre nota 10 em seus ensinamentos. Mesmo que compactos.

  • Obrigado, Paulo Fernandes!!!!

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