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7 estatísticas sobre projetos para impressionar seu chefe…

Stonner 2 Comentários 10.10.16 2179 Vizualizações Imprimir Enviar

Estatísticas sobre projetos – Deming, guru da qualidade, certa vez fez a seguinte observação: “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia. O primeiro trecho desta observação é o mais conhecido, e, de fato, temos obsessão em saber estatísticas sobre projetos, para podermos avaliar como estamos em nossos projetos. Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui abaixo, em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

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Estatísticas sobre projetos – #1

Estatísticas sobre Projetos

Estatísticas sobre Projetos

Edward Merrow, CEO do Independent Project Analysis, Inc., e autor do livro “Industrial Megaprojects”, conceitua megaprojetos como projetos com custo acima de US$ 1,7 bilhões, e acrescenta um dado preocupante: 65% destes megaprojetos apresentam alguma falha no atendimento aos objetivos de Custo, Prazo, Escopo ou Qualidade!!

A base de dados do IPA (2015) é de 1384 projetos, com orçamento médio de US$ 420 MM.

Megaprojetos têm tendência a falhas, e requerem especial atenção do Gerente de Projetos. 

Estatísticas sobre projetos – #2

Descendo um pouco a escala, considerando projetos de variados portes, o Standish Group Chaos Report referencia que de 2011 a 2015 em média 29% foram bem sucedidos, 52% não atingiram pelo menos um dos objetivos de Custo, Prazo, Escopo ou Qualidade, e 19% não chegaram a termo.

Não apenas Megaprojetos, mas projetos em geral tem baixo índice de sucesso.

Estatísticas sobre projetos – #3

Estatísticas sobre Projetos

Estatísticas sobre Projetos

Ainda com base no Standish Group Chaos Report, em grandes empresas 24% dos projetos são bem sucedidos, em empresas de médio porte 28%, e em empresas de pequeno porte 32% dos projetos são bem sucedidos. Isto ilustra o imobilismo, as falhas de comunicação e a provável falta de patrocínio prejudicando o sucesso de projetos em grandes empresas.

Quanto maior a empresa, maior a possibilidade de fracasso em um projeto.

Estatísticas sobre projetos – #4

33% dos projetos falham devido ao não envolvimento da Alta Administração. Fonte: blog.capterra.com

Patrocínio é fundamental para o sucesso do projeto.

Estatísticas sobre projetos – #5

Estatísticas de Projetos

Estatísticas de Projetos

Como é medido o sucesso de um projeto (leia mais aqui), nas organizações de vanguarda (pacesetters):

20% — Satisfação das partes interessadas
19% — Entregue no prazo
18% — Entregue dentro do orçado
17% — Metas estabelecidas atingidas
15% — Entregáveis de alta qualidade
9% — Bom Retorno sobre Investimento (ROI)
2% — Outros

Estatísticas sobre projetos

Estatísticas sobre projetos

Fonte: wrike.com/blog

Prazo, Custo, Qualidade, Satisfação das Partes Interessadas, Atingimento das Metas são os fatores mais importantes na mensuração do sucesso, com praticamente igual destaque.

Estatísticas sobre projetos – #6

87% das organizações de alta performance utilizam softwares de gerenciamento de projetos. Requisitos mais desejáveis na escolha do software de gerenciamento de projetos:

  • Confiabilidade
  • Facilidade de integração
  • Facilidade de uso

Fonte: wrike.com/blog

A utilização de softwares de gerenciamento de projetos é mandatória.

Estatísticas sobre projetos – #7

As maiores barreiras ao sucesso de projetos reportadas:

58% – Mudar modelos mentais e atitudes

49% – Cultura corporativa

32% – Falta de apoio da Alta Administração

Fonte: IBM

Estes três fatores estão muito ligados ao receio da mudança. Conseguir passar a mensagem da importância da mudança é fator crítico de sucesso para o projeto.

Estaremos sempre publicando novos posts e vídeos sobre Gerenciamento de Projetos, Gestão da Manutenção, e tópicos de Liderança e Gestão. Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui abaixo, em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

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Stonner

Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.

DEIXE O SEU COMENTÁRIO

  • Leonardo Pimentel

    Professor, no item #5 a satisfação das partes interessadas também não está vinculada ao atendimento de custos, prazos, qualidade, o retorno financeiro, etc.? Se sim, os percentuais estariam, em parte, sobrepostos.

  • Provavelmente, há certa superposição sim, Leonardo. É relativamente comum quando há diversos itens, não excludentes. Boa observação, obrigado!

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