Menu

Customização de Normas e Especificações – VIP

Stonner 3 Comentários 12.11.14 2021 Vizualizações Imprimir Enviar

Customização de Normas e Especificações – já abordamos aqui no Blogtek o que são as VIP’s (Value Improvement Practices – Práticas de Incremento de Valor), e já abordamos algumas VIP’s específicas: Construtibilidade e Parada de Manutenção. Hoje vamos falar sobre esta importante VIP, em um mundo globalizado. Breve, descreveremos outras VIP’s em detalhe.  Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui ao lado, em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

Clique aqui e cadastre-se para receber uma notificação por email sempre que um novo artigo for postado

Seu email não será utilizado por terceiros nem para envio de spam.

Customização de Normas e Especificações – por quê?

Muitas organizações têm padrões, especificações e normas próprias, as quais muitas vezes se tornaram demasiadamente rígidas, e portanto, custosas, para algumas aplicações, sem necessariamente agregar valor. Muitas destas normas frequentemente excedem as especificações usuais ou internacionais da indústria, muitas vezes estão desatualizadas ou são utilizadas em certas circunstâncias em que normas menos restritivas poderiam ser utilizadas.

Algumas destas normas são tão detalhadas e adequadas às necessidades, ou principalmente, à cultura de certas empresas, que se tornam até difíceis de serem compreendidas por engenheiros e técnicos externos a estas empresas.

Pior, é quando não apenas excedem os requisitos da indústria mundial, mas também conflitam com algumas recomendações contidas em normas internacionais.

Ademais, mesmo quando uma indústria de grande porte elabora suas próprias normas baseadas em sua experiência com determinado tipo de material ou equipamento, há que se convir que o mercado fornecedor tem provavelmente um espaço amostral muito maior, de onde extrair informações e manter suas normas sempre atualizadas.

Customização de Normas e Especificações – o que é uma “jaboticaba”?

No meio técnico, alguns de nós se referem às normas e padrões tipicamente brasileiros, e distintos do mundo todo, como “jaboticabas”. Isto porque jaboticaba é uma fruta tipicamente brasileira, não sendo encontrada em outros países.

Padrão Brasileiro de tomada

Padrão Brasileiro de tomada

Um exemplo de “jaboticaba” remonta aos tempos da implantação da televisão em cores. Havia dois padrões disponíveis no mercado, o NSTC e o PAL. Foi adotado aqui para o Brasil, por volta da Copa de 70, quando o Brasil conquistou o tricampeonato mundial, um padrão misto, chamado PAL-M, o que encareceu em muito a fabricação dos primeiros modelos. Esta discrepância de padrões durou até a época das fitas vídeo-cassete.

Um exemplo mais recente é o novo padrão de tomadas elétricas. Certamente o padrão brasileiro é muito seguro: observe que pelo fato dos pinos serem metálicos apenas em sua extremidade, e o macho da tomada se encaixar em uma reentrância, faz com que seja virtualmente impossível uma criança levar um choque removendo a tomada. Portanto, não estou julgando o mérito, apenas destacando o fato de que é um sistema único no mundo, caracterizando-se portanto como uma “jaboticaba”.

Customização de Normas e Especificações – como aplicar?

Esta VIP deve ser aplicada quando as Normas da contratante não são mandatórias (por exemplo, em uma instalação fabril em outro país), e quando a aplicação das Normas da contratante pode levar a custos excessivos, sem agregar valor, sob o aspecto técnico, econômico ou de segurança. Recomenda-se que esta VIP seja aplicada na Fase FEL 2 ou FEL 3 (leia mais em Metodologia dos Portões).

Um exemplo que vivenciei, quando trabalhei um período nos Estados Unidos, foi o contraste entre o rigor das normas Petrobras para pintura, e as normas locais.

Por isto, esta VIP é considerada indispensável em projetos internacionais, para garantir que normas devem ser utilizadas, e verificar a compatibilidade entre normas de diferentes países. É também aplicada para assegurar que os custos das instalações não sejam aumentados, através da aplicação de normas e procedimentos que possam exceder as necessidades reais da planta. Diminui a quantidade de documentos, e lhes dá consistência.

O processo desta VIP é, como usualmente é feito para as demais VIP’s, através de um Grupo de Trabalho ou Força-Tarefa, constituído de 4 a 5 pessoas, incluindo o Gerente de Projeto, com poder de decisão em caso de indefinições, um Facilitador, com experiências em Normas Técnicas, e um representante do Suprimento.

Esta equipe, analisando as normas usualmente aplicadas, comparativamente às normas internacionais, às normas e especificações do fabricante, buscará identificar um conjunto de normas, especificações e procedimentos, buscando consistência, simplificação e uniformidade de uso.

Outras VIP’s serão abordadas em detalhes nos próximos artigos do Blogtek. Para manter-se informado sobre os próximos artigos, cadastre seu e-mail em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

Clique aqui e cadastre-se para receber uma notificação por email sempre que um novo artigo for postado

Seu email não será utilizado por terceiros nem para envio de spam.

Stonner

Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.

DEIXE O SEU COMENTÁRIO

  • Hugo Karam

    Muito oportuna essa discussão de normas técnicas e padrões das empresas. Durante a elaboração do projeto executivo da obra da PETROBRAS/RENEST na modalidade EPC ocorreram fatos que atendiam a especificação técnica mas restringiam o aumento da produtividade e a redução de custos, como nos exemplos de exigência de padrão de aterramento com solda exotérmica pelo solda a compressão e o padrão de cabos superior as normas técnicas em função da manutenção dos ativos.

  • Paulo Valerio F. Jr.

    Prezado Rodolfo Stonne, antecipo minha felicitações natalinas de 2014 agradecendo pela grande contribuição que o seu BlogTek tem afetado as minhas atribuições profissionais e com certeza, de muitos outros colegas. Apesar dos vastos temas, você tem efetuado ótimas e profícuas compactações. Parabéns por tal habilidade. Esperando, ainda sobre o turbilhão político que ora enfrentamos para 2015, possamos com fé no grande construtor, crer em um ano próspero e de paz. Tenha um Feliz Natal.

  • Paulo Valério, obrigado pelas palavras de incentivo..Retribuo desejando-lhe um Feliz Natal, e um 2015 MUITO mlhor do que 2014!!!!

Publicidade

Gerenciamento de Projetos

Contratos EPC e EPCM – diferenças, vantagens e desvantagens

Comente Stonner 18.09.17
Liderança e Gestão

Diagrama Matricial – uma das sete ferramentas de gerenciamento

Comente Stonner 11.09.17
Gestão da Manutenção

O elo frágil da Gestão de Ativos

Comente Stonner 04.09.17
Gerenciamento de Projetos

Avalie a Comunicação em sua empresa ou organização

Comente Stonner 28.08.17
Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento das Partes Interessadas

Comente Stonner 21.08.17

Gerenciamento de Projetos

MS-Project – Dicas e Pegadinhas (Tips & Tricks)

83 Comentários Stonner 28.04.13
Liderança e Gestão

Seis regras testadas para vencer discussões (Les Giblin)

61 Comentários Stonner 01.12.14
Gestão da Manutenção

O Planejamento de uma Parada de Manutenção – Parte 1

61 Comentários Stonner 05.05.13
Atualidades

O que o biquíni esconde e o custo das novas refinarias…

56 Comentários Stonner 17.04.13
Gerenciamento de Projetos

Metodologia FEL – Método dos Portões

44 Comentários Stonner 17.02.13

Bem-vindo ao novo

Blogtek

Seja notificado sempre que um novo conteúdo estiver disponível.

Loading...Loading...
Não se preocupe, não temos prática de enviar spam.
© 2013 - 2017 Blogtek.