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Árvore de decisão – o vídeo

Stonner 2 Comentários 27.10.16 550 Vizualizações Imprimir Enviar

Árvore de decisão: assista neste vídeo uma aplicação desta ferramenta de processo decisório.

Árvore de decisão – como construir

Para a construção da árvore de decisão, constrói-se uma árvore desdobrando as alternativas, criando realmente uma estrutura ramificada. Nos nós, ou seja, nos pontos de onde partem as alternativas, podemos ter um ponto de escolha entre duas ou mais alternativas, escolha esta que será feita em função da maior atratividade da alternativa escolhida: muitas vezes, em termos financeiros, mas pode ser em termos de prazo ou quaisquer parâmetros que sejam importantes na avaliação. Estes pontos de escolha, tais como escolher construir uma nova planta ou aumentar importações, são simbolizados por um pequeno quadrado. Porém, na árvore de decisão há pontos que não dependem de decisão nossa, mas de eventos externos: nosso concorrente irá construir uma planta que compete conosco? Neste caso, por serem probabilidades, trabalha-se com o conceito de esperança matemática, por exemplo, o Valor Monetário Esperado, que é igual à soma dos produtos da expectativa de realização financeira pela probabilidade de ocorrência. A árvore de decisão teria o seguinte aspecto:

Árvore de decisão

Árvore de decisão – exemplo

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Stonner

Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.

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  • Peter Mello

    Stonner, que tal montarmos um exemplo anabolizado do seu exemplo? Se me deres estimativas em três pontos para os diversos eventos, podemos montar o seguinte:

    A) Um cronograma com condição WHAT-IF, onde usamos os resutlados algébricos propostos e com três cenários, mostrando pior e melhor resultado de cada combinação, onde nós escolheremos na atividade de cronograma seguir pelo caminho A, B ou C.

    B) Um cronograma com simulação de Monte Carlo, onde tanto a alternativa representando nossa escolha será simulada em centenas de vezes para diferentes combinações das estimativas em três pontos, como também os elementos externos serão calculados dentro de uma curva de probabilidade gerada pelo Monte Carlo.

    Assim, puxamos um debate para este assunto e passo a ter um tema para mais uma contribuição para este seu espaço de vivência, aprendizado e crescimento profissional!

  • Grande ideia!!! Podemos até fazer um vídeo juntos, além do artigo escrito! Entrarei em contato com você para detalharmos”

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