Menu

5 diferenças entre Manutenção de Rotina e Parada de Manutenção

Stonner 8 Comentários 01.07.14 4588 Vizualizações Imprimir Enviar

Manutenção de Rotina e Paradas de Manutenção: 5 diferenças fundamentais.   Estes dois tipos de manutenção tem características diferentes, porém muitas vezes estas não são adequadamente compreendidas pelas empresas, levando a resultados ruins. Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui ao lado, em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

Clique aqui e cadastre-se para receber uma notificação por email sempre que um novo artigo for postado

Seu email não será utilizado por terceiros nem para envio de spam.

 

 

Manutenção de Rotina e Parada de Manutenção: Planejamento

Enquanto na Manutenção de Rotina muitas vezes é feita uma intervenção localizada, buscando reparar o defeito e/ou garantir continuidade da operação, na Parada de Manutenção é feita uma intervenção completa no equipamento, visando atingir ao máximo possível sua condição original.

Logo, o planejamento da Manutenção de Rotina é feito com base em prioridades, usualmente: Emergência, Urgência, Normal ou Baixa prioridade.

Já na Parada de Manutenção, pela quantidade de tarefas envolvidas e sua complexidade, o planejamento é feito baseado na sequência de atividades, requerendo frequentemente a construção de uma rede de precedências.

Manutenção de Rotina e Parada de Manutenção: Dimensionamento de Recursos

Oil Refinery Plant Night Scene Nearby River by samuiblueNa Manutenção de Rotina o uso de recursos não é necessariamente sequencial em um equipamento. Os equipamentos chegam baseados em suas prioridades, de forma aleatória, seguindo aproximadamente a chamada distribuição de Poisson (http://goo.gl/ixMYHG). Normalmente o dimensionamento de recursos é feito de forma empírica, buscando manter um backlog (carga de trabalho futura: http://goo.gl/Dc8UD6) ideal. Muitas indústrias adotam como ideal um backlog em torno de dez dias, ou seja, com a equipe atual, a carga de trabalho demandada seria atendida em dez dias. Um backlog menor significa um atendimento mais rápido, porém podemos estar gastando muito para ter os recursos disponíveis para tal. Já um backlog maior significa que eventualmente poderemos ter serviços de emergência ou de urgência não sendo atendidos, pelo fato da equipe ser pequena.

Em uma Parada de Manutenção, os recursos são alocados às tarefas, cuja sequenciação permite identificar folgas (ver O Conceito de Folgas no Planejamento). O dimensionamento de recursos pode ser otimizado de forma a evitar picos e vales de recursos, utilizando as técnicas de nivelamento de recursos.

Manutenção de Rotina e Parada de Manutenção: Regime de Trabalho

Na Manutenção de Rotina o trabalho é normalmente executado em horário administrativo, interrompendo-o ao final da jornada e recomeçando-o no dia seguinte, a menos de Emergências ou Urgências.

Como as Paradas de Manutenção tem um prazo definido para ocorrer, geralmente muito curto, o regime de trabalho é usualmente 24 h/dia, de Domingo a Domingo.

Manutenção de Rotina e Parada de Manutenção: Logística

Na Manutenção de Rotina os serviços são executados nas oficinas, ou em determinados equipamentos no campo, conforme as necessidades, não havendo necessidade de cuidados ESPECIAIS com a logística (evidentemente, há cuidados a serem tomados, com relação a acessos, disponibilização de materiais, etc.).

Porém nas Paradas de Manutenção, pelo acúmulo de pessoas e equipamentos trabalhando em um mesmo espaço, necessidade de movimentações de carga frequentes e concorrentes, a Logística requer um cuidado especial, sendo fator crítico de sucesso.

Manutenção de Rotina e Parada de Manutenção: Custos

The Construction Crane by 9comebackPelo regime de trabalho diferenciado, maiores cuidados com a Logística, escassez de mão de obra qualificada, picos de mão de obra, o custo dos serviços na Parada de Manutenção é mais elevado do que na Manutenção de Rotina.

Este custo mais elevado é, dentre outros, uma das razões para se buscar a redução do escopo em uma Parada de Manutenção (leia mais em Por que reduzir o escopo em Paradas de Manutenção).

Para a obtenção de resultados de excelência, é importante conhecer estas diferenças e NÃO tratar a Parada de Manutenção como um sub-produto da Manutenção de Rotina.

Gostou? Leia também 8 segredos para o sucesso de uma Parada de Manutenção. Se você quiser ser notificado dos próximos artigos, cadastre seu e-mail aqui ao lado, em Assine o Blogtek! SEU E-MAIL NÃO SERÁ USADO POR TERCEIROS.

Incoming search terms:

  • o que é manutenção de rotina
  • o que é manutençao de rotina ?
  • manutenção rotina
  • o que é manutenção de rotina?
  • o que são serviços de rotina em manutenção
  • oque ė manutençao de rotina?
  • oque e manutenção de routina
  • o que são serviços de rotina de uma manutenção
  • oque é manutencao rotina
  • qual e definicao de manutencao de rotina?

Clique aqui e cadastre-se para receber uma notificação por email sempre que um novo artigo for postado

Seu email não será utilizado por terceiros nem para envio de spam.

Stonner

Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.

DEIXE O SEU COMENTÁRIO

  • Edvaldo Bispo

    Caro Stonner,

    excelente e oportuno o tema abordado. Parabéns!

    Gostaria apenas de tentar contribuir um pouco com os seus comentários. Outra diferença substancial em atividades de Parada de Manutenção em relação à Manutenção de Rotina, diz respeito aos aspectos de SMS. Na primeira, existem diversos riscos concomitantes numa mesma área, equipamento ou sistema, tais como, movimentação de carga, trabalhos sobrepostos, espaço confinado, vazamentos de gases inflamáveis e tóxicos, gamagrafia, dentre outros, diferentemente desta última que os riscos, em tese, são pontuais.

  • Com certeza, Bispo, valeu pelo comentário. Estes aspectos eu já tinha abordado no post http://blogtek.com.br/por-que-reduzir-escopo-na-parada-de-manutencao/. Obrigado!!

  • Marcus da silva Kwiecinski

    Seus temas abordados enriquecem nosso conhecimento. Parabenizo pela abordagem deste assunto de suma importância em nosso cotidiano de Obras Brasil a fora.

  • Charles

    Caro Stonner

    Acho que o planejamento, nivelamento de recursos e preparação dos materiais para Manutenção de Rotina deve ser feito com uma semana de antecedência, caso surja serviços de emergência cabe ao supervisor fazer o remanejamento dos recursos.

    Charles

  • Obrigado, Marcus, fico feliz em poder contribuir!

  • Cassio

    Tema muito bom.
    Comentários excelentes.

  • Obrigado, Cassio, seja bem vindo ao Blogtek…breve estarei publicando mais uma série de artigos sobre Manutenção.

  • jeferson

    Caro Stonner,
    A dificuldade apresentada nos dias atuais, é o planejamento da rotina apoioado pela confiabilidade dos sistemas e os recursos de sobressalentes, visto que os fornecimentos apresentam prazos bem longos.

Publicidade

Liderança e Gestão

Planejamento de cenários – estratégia na incerteza

Comente Stonner 13.11.17
Gerenciamento de Projetos

O projeto como parte do negócio – PMBOK Guide sexta edição

Comente Stonner 06.11.17
Gerenciamento de Projetos

Lei de Parkinson – expansibilidade do trabalho

Comente Stonner 30.10.17
Gerenciamento de Projetos

Joint Confidence Level (JCL) – análise simultânea de custo e prazo

2 Comentários Stonner 23.10.17
Gestão da Manutenção

7 desperdícios da produção (Lean Manufacturing)

Comente Stonner 16.10.17

Gerenciamento de Projetos

MS-Project – Dicas e Pegadinhas (Tips & Tricks)

83 Comentários Stonner 28.04.13
Liderança e Gestão

Seis regras testadas para vencer discussões (Les Giblin)

61 Comentários Stonner 01.12.14
Gestão da Manutenção

O Planejamento de uma Parada de Manutenção – Parte 1

61 Comentários Stonner 05.05.13
Atualidades

O que o biquíni esconde e o custo das novas refinarias…

56 Comentários Stonner 17.04.13
Gerenciamento de Projetos

Metodologia FEL – Método dos Portões

44 Comentários Stonner 17.02.13

Bem-vindo ao novo

Blogtek

Seja notificado sempre que um novo conteúdo estiver disponível.

Loading...Loading...
Não se preocupe, não temos prática de enviar spam.
© 2013 - 2017 Blogtek.