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Identificar os riscos – vídeo

Stonner 1 Comentário 01.09.16 667 Vizualizações Imprimir Enviar

Identificar os Riscos: o conceito de Risco

Segundo o PMBoK Guide, Risco de Projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um impacto positivo ou negativo em um ou mais objetivos do Projeto, tais como Escopo, Prazo, Custo, e Qualidade.

Esta definição desmitifica o conceito de risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e neste caso, ao invés de ameaça, ele se torna uma oportunidade.

Também se percebe que risco não é um evento circunscrito às questões de Segurança, Meio Ambiente e Saúde (SMS), como alguns ainda imaginam.

São exemplos de riscos (negativos ou positivos):

  • Baixa disponibilidade de mão de obra
  • Mão de Obra não qualificada
  • Contratos que ultrapassam o valor previsto
  • Redução no prazo de execução do contrato
  • Indisponibilidade de guindastes
  • Não obtenção de um licenciamento ambiental
  • Disponibilização de um método construtivo mais eficiente
  • Não aprovação do EVTE (Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica)
  • Atraso na chegada de um equipamento
  • Não cumprimento do escopo contratual no Prazo

São tantos os exemplos, que se percebe claramente a necessidade de uma equipe multifuncional engajada nesta atividade de identificar os riscos, pois determinados riscos poderão ser percebidos apenas por uma determinada área de especialização.

 Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo iterativo, pois os cenários mudam, novos riscos surgem, outros deixam de existir, portanto é necessário prever, de acordo com as especificidades do Projeto, uma adequada periodicidade de reuniões de revisão dos riscos.

 Técnicas para Identificar os Riscos

 Brainstorming

 Método Delphi

Análise de Listas de Verificação (Checklist Analysis)

Análise de Premissas

Técnicas de Diagramas

  • Diagrama de Causa e Efeito (diagrama de Ishikawa, ou espinha-de-peixe): são úteis para identificar as causas dos riscos.
  • Fluxogramas de Processo: evidenciam como os elementos de um sistema se interrelacionam, permitindo identificar causas de falhas.

  • Diagrama de influência: há modelos matemáticos bastante complexos, para transformar árvores de decisão em diagramas de influência, mas, para a atividade de identificar os riscos, usualmente é empregado de forma apenas conceitual, criando setas entre riscos, causas, conseqüências, para identificação dos aspectos que mais impactam nos demais, e quais são mais impactados.
Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças)

Parecer de Especialistas

 

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Stonner

Rodolfo Stonner, Engenheiro Mecânico pela UFRJ, atuou como Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras, e foi Gerente de Construção e Montagem das Obras Extramuros da Refinaria Abreu e Lima (RNEST), em Pernambuco. Atualmente aposentado, é consultor e instrutor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e está atuando com a Deloitte na implantação do PMO para a Refinaria de Talara, Peru. Gosta de lecionar, trocar experiências e conhecimentos, é certificado como PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ.

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